7月29日上午，敦化分公司召开了第三季度安委会会议，会议传达了州公司二季度安委会会议工作重点内容，并对公司二季度安全工作进行了总结，对安全工作中存在问题与不足进行了分析，提出下步安全工作重点。
一是加强仓库管理,提升管理水平。仓库安全管理将是第三季度安全工作重点，仓库安全要做好以下几项内容：整理物品摆放，物品摆放要整齐划一，杜绝物品随意摆放；做好外来人登记，必须有外来人登记表；要清理地面卫生；检查仓库是否有出入登记、应急处理、安全等管理制度；检查灭火器是否过期及走线是否规范和套管处理；老旧、呆滞的物资有计划的实施盘点与报废处理，降低库房消防安全管理的风险。
二是加强吸烟管理。禁止在公司院内、重点部位、办公区、仓库吸烟，禁止往垃圾桶、花盆等部位乱扔烟头，发现一次处罚当事人200元，如果找不到当事人将对区域班组、科室负责人进行处罚。
三是运维要做好基站漏水隐患排查工作，加大基站巡视频次，做好基站漏雨隐患大排查，做好防范措施，确保汛期基站设备安全稳定运行。
四是兼职安全员要发挥作用，负起工作职责，要完成三个记录，记录要有照片，培训、检查、会议做到每月1次，按照公司月办公区域安全检查表内容每日对本部进行一次安全检查。
五是加强高温与汛期安全生产管理工作，做好应急值守工作。严格执行高温和汛期安全生产标准与制度要求，加大隐患排查和现场安全监管力度。特别是通信机楼消防设施、供电系统、防雷系统、各类通信工程建设等方面的安全隐患排查治理。
六是加强合作方的监督管理。监督检查合作方开展安全培训教育、为其工作人员办理相关保险情况，不定期对施工、维护等合作单位开展安全检查，主动防范危险，坚决杜绝违规施工出现。
七是继续开展好“安康杯”竞赛相关活动。
