7月27日上午，西安建工绿建集团召开上半年生产经营分析会，回顾总结上半年生产经营情况，安排部署下半年工作计划。西安建工集团副总经理、绿建集团董事长陈震出席会议并讲话。
上半年，绿建集团紧密围绕建工集团工作部署，坚持以开拓市场为龙头，以强化管控为主线，以调整结构为手段，以提高效益为目标，内强管理，外树形象，各项工作呈现稳步上升的良好发展态势。截至6月底，公司核心经济指标较去年同期均实现了翻番以上增长，其中，完成营业收入20.5亿元，实现利润4823万元，完成新承揽任务73.8亿元。公司荣获国家级QC成果一等奖、二等奖各1项，陕西省QC成果一等奖3项、二等奖2项、三等奖10项；荣获西藏自治区省级工法2项；被陕西省建筑业协会授予“QC小组活动先进企业”称号、西安市工程建设优秀QC小组活动“最佳组织奖”。
面对下半年更加艰巨的工作任务，绿建集团总经理丁振荣要求公司上下以资本为纽带，促成“资本+项目”高度融合；以人才为核心，引进EPC项目管理模式，并转化为企业管理实践；以产业升级为基础，充分发挥“PC+钢结构+集成化装修”战略优势；以技术为引领，重点关注集成技术和整合技术，专注绿色建筑体系研究，并转化为生产动能的企业发展路径。
陈震在总结讲话中从四个方面为绿建集团下半年乃至未来发展谋篇布局：一是战略转型要实现从“筹集资金做项目”转变到“跟着资金做项目”，积极建立产业投资基金的模式，吸引中长期资本参与项目投资建设；二是营销理念要秉承“政府所思、市场所需、客户所想”的经营理念，有效联动其他业务板块的发展；三是产业布局尝试突破传统施工企业的业务布局，充分发挥PC构件、钢结构、装修装饰等资源优势，为客户提供从策划、设计、生产、施工到运维的全周期服务；四是经营理念要坚持“对接大业务、进入大市场、承揽大项目”，确立在西部地区中心城市的主要竞争者地位。
（文/图 赵莉 王丽）
