主播 | Jason 文丨刘润
来源丨刘润（ID：runliu-pub）
大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花 350 万美元，好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？发动所有员工及其家属？要求新馆建设者承担这个义务？
在「搬书」这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：「我来帮你搬，只要 150 万。」
年轻人在报纸上登了一则消息：「从即日起，大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……」
年轻人从「搬书」的思维模式，转换为「还书」的思维模式，结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
周日清晨，纽约地铁，乘客们安静地坐着。这时上来了一位带着几个孩子的男子。
孩子们一上来就四处奔跑，撒野作怪，而这个男子坐下来，就像没看见一样。
大家非常不满。你也终于忍无可忍，对他说：「先生，可否请你管管你的孩子们？」
故事讲到这里暂停一下，问问自己：你忍无可忍的思维模式是什么？
是每个熊孩子背后一定有一个熊家长吗？那人抬起眼来看你，仿佛如梦初醒般地轻声说：
「是啊，我想我是该管管他们了，他们的母亲一小时前刚刚过世，我们刚从医院出来。我手足无措，孩子们大概也一样。」
这不是故事，这是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维的亲身经历。
《七个习惯》卖了近 3000 万册，史蒂芬也被评为，对美国影响最大的 25 个人之一。
史蒂芬说，你能想象我当时的感觉吗？我瞬间怒气全消，非常自责，同情与怜悯之情油然而生：
「啊，原来您的夫人刚刚过世？我感到很抱歉！我能为您做些什么？」
有时候，错的不是世界，错的，是你理解世界的思维模式。
所以，当遇见不愉快的人和事，普通人可能会选择抱怨和不理解。
那顶级优秀的人呢？
他们不会随意评判别人，他们会站在对方的角度去思考，他到底为什么这么说？他到底为什么这么做？是不是有什么隐情？
顶级优秀的人会选择站在对方的角度，去理解他。
我在微软上班的时候，公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候，午餐做的很糟糕……
怎么办？派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？隔一段时间换个大厨？要求他们更新菜谱？
这些办法，微软都没用。微软想出了一个制度：
① 选 2 家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
② 每 3 个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
③ 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
④ 如果连续 6 个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示「自己已经做的很好了」「换口味成本就要大幅提高」的供应商，很快就能提供比原来好得多得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题，普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你。
而顶级优秀的人，他们的思维模式是，引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。
好了，举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化，那就需要「思维转换」，可能连杯子都要换掉。
怎么转换？我给你两个建议。
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
每本书，都是一套「思维模式」。读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开「思维转换」的开关。
建议每年至少读 20 本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读 50 本以上。
每个人，也是一套「思维模式」。
认识的人越多，你会越理解自己「思维模式」的局限性。
不要独自吃午饭。只要名单上还有人，一个人吃午饭就是可耻的，你损失了理解别人思维模式的机会。
旅行，也能给你巨大的帮助。
有次我在美国商场买了样东西，标价 83 美元。我拿了张 100 美元，和 3 张 1 美元，一共 103 元，递给了售货员。
那个售货员，一脸茫然。她把 3 美元还给我，说不需要。然后把商品递给我，说：83；接着一张张钞票数给我，说：93，98，99，100。
我立刻理解了她的思维模式：你给我 100 元，我连商品带找钱，加在一起还你 100 元。
我的思维模式是：我给你 103 元，商品 83 元，减下来你找我 20 元。
她居然不理解我的思维模式，我也没用过她的思维模式，但我们各自幸福生活了几十年。
想要打开「思维转换」的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。
每次争论，都是特别好的练习「思维转换」的机会。试着用对方的观点，说服自己。也就是：把自己放进别人的鞋子里。
张伟俊是中国第一位私人董事会教练。有一次，他受邀主持了一场企业家辩论会。
这些平常在自己公司一言堂的企业家们，那谁能服谁，越辩越激动，我看差点就打起来了。
张伟俊叫停辩论说：下一个环节是，交换观点，辩论继续。
当时所有人都傻了。稍微停顿后，大家又唇枪舌剑起来，开始帮对方自圆其说。这对在场的几百位企业家，都是深刻的一课。
把自己放进别人的鞋子里，你才会明白，你过去捍卫的是自己的观点，还仅仅是自己的尊严。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
有时候，你不理解这个世界。错的，可能并不是世界，错的，是你理解世界的思维模式。
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变思维模型。
因此，想要成为顶级优秀的人，我们需要打开「思维转换」的开关，改变自己理解这个世界的方式。
那怎么打开「思维转换」的开关呢？
1、多读书，多交友，多旅行；
2、把自己放进别人的鞋子里。
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你有发现别人身上很厉害的思维模式吗？
作者：刘润，得到 35W 付费学员《5 分钟商学院》主理人，海尔、百度等战略顾问；看清和看不清事物本质的人，命运注定截然不同，他每天都会将身边事物的洞察发在他的公众号：刘润（ID：runliu-pub）上，也欢迎你免费关注这个洞察身边事物本质的号。来源ID:runliu-pub。看书有道经授权转载。
