企业智慧-11-12
一
时隔，北大屠夫再次冲上微博热搜。
他曾是高考文科状元，北大才子，一代天之骄子。
34岁那年，被迫操起了杀猪刀，开始杀猪剁肉的买卖。
当媒体铺天盖地报道他时，他非常内疚：“我给母校抹了黑。”
他对柴静说：“命运基本上，不掌握在我手里。”
后，他卖猪肉销售额超过18亿。
目前他正通宵达旦迎战双11。
从当年被嘲笑，到现在身价过亿，55岁的他终于完成了人生逆袭。
二
陆步轩！
1965年出生于西安，1985年考入北大中文系。
从进京入学这一天起，他将走上自己早已规划好的人生：做一个儒雅的教授？一个手握权柄的官员？亦或一个精明的商人？
但是命运却和他开了个大大的玩笑，把他高高捧起之后，又狠狠地摔下！
四年苦读后，陆文轩被分配到陕西长安县柴油机厂工作，由于地方小，人际关系复杂，事业发展并不顺利。
在当时“下海”的浪潮中，陆步轩毅然决然的选择创业，他开过化工厂，做过不少小生意。
1999年，因经济状况所迫，他操起了杀猪刀，在西安街头支起小摊卖肉。
四年后，遭媒体曝光，全国轰动，这位“眼镜肉店”老板，成为无人不知的“北大屠夫”。
三
陆步轩从来也没想到，自己会成为一个屠夫。
他在书里写道，如果认为北大学生卖肉完全正常的话，为什么不在北大开设屠夫系，内设屠宰专业、拔毛专业、剔皮剁骨专业，那样卖起肉来岂不更专业?
他内心一直渴望从事学术类的工作。
因为当屠夫并不需要什么技术含量，一个没有接受过高等教育的人一样可以做好，当一个人在年轻时代花了多年时间接受专业训练之后，再去杀猪卖肉，是一种极大的浪费。
即使是卖肉出名后，社会褒奖他，他仍然感到自卑。
他迷茫、消沉，但没有堕落。
在人生最黑暗的时期，他和自己较上劲了，卖猪肉也要卖出北大水平。
他从来不卖注水肉，当时一个档口能卖出十二头猪。
除生意之外，他笔耕不辍，还写了一本《屠夫看世界》，他的自传《北大屠夫》成了当年的畅销书籍之一。
人生，最不能放弃的，就是不断的自我成长。
即使你是卖猪肉的屠夫，只要你永远不丢失奔跑的心，只要你腰上的剑磨锋利了，你就有成为牛人的希望。
四
天道酬勤！
在陆步轩卖猪肉的同时，有一个和他极为相似的人，正在远方注视着他，并向他伸出手来。
他就是陈生！
陆步轩的师兄，1984年从北大经济学院毕业，不安现状的他先是分配到广州市委办公厅，接着辞职下海摆地摊。
，他在广州创办猪肉连锁店，同样因为“北大”和“猪肉”的名号，引起社会关注。
他先后创办了天地壹号和壹号土猪两个企业，成为业内“独角兽”，盈利良好，身价直过百亿。
媒体曝光陆步轩以后，陈生决定和陆步轩联手卖肉，做符合高端猪肉需求的品牌猪肉。
他们卖的猪，品种好，是广西陆川猪与其他猪种杂交选育出的优质土猪种，有自己的商标，猪场还拒绝采用现代常用的定位栏，取而代之的是半开放式的大空间，让猪自由活动，猪场里还设有音响，专门给猪听音乐，因为他说猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮。
目前，壹号土猪连锁店遍布北上广等30多个城市，一年卖出40多万头猪，年销售额近20亿元，价格比普通猪肉贵一半左右，成为国内响当当的土猪肉第一品牌。
陆步轩还凭着自己多年屠夫的经验，开办了培训职业屠夫的屠夫学校，他自己编写讲义《猪肉营销学》并亲自授课，填补了屠夫专业学校和专业教材的空白。
学校越做越大，每年都会招聘应届大学生，经“屠夫学校”40天培训，学习猪肉分割、销售技巧、服务礼仪、烹饪等，再前往档口工作。
“杀不死我的东西，只会让我变得更加强。”
命运磨难非但没有压垮他，反而成了他人生的重要财富，成了他的立身之本。
陆步轩不再自卑、惶恐了，他说：将卖猪肉做到极致，应该也不算给母校丢人了。
五
“读书一定能改变思维。”
卖肉之余，陆步轩再次感慨万分。
想当年，北大文科状元卖猪肉为生的新闻，引发全国热议，很多人开始质疑读书的作用，“造导弹不如卖茶叶蛋，拿手术刀不如拿剃头刀”，诸如此类的言论风行。
读书无用论一时间甚嚣尘上。
如今“北大毕业去卖猪肉”将不再是关于“读书无用”的笑话。
正如当事人的肺腑之言：“如果不读北大，我可能猪肉也卖得不错，开两三家店面，衣食无忧度过一生。但是现在我的眼光不会仅仅局限于此，我要打造行业领先的品牌，做资本运作。既然进了这一行，就专注地把这行干好，这也是北大精神。既然不能改造世界，就扎扎实实去做一件事。”
无独有偶，前两天普林斯顿大学校长“上大学的意义是什么”的毕业演讲，也刷爆了朋友圈。
伊斯格鲁布校长强调，上大学是一笔高回报投资，尤其从长远来看。年轻人应将眼光放远，不应该把注意力放在学费和初期工作的薪水上，更不该被学历无用的论调欺骗。
世人常说：“某某不读书，照样过得很好”，但是当好的机会来临时，多少人曾因最低学历的卡位，与好工作好职位失之交臂，遗撼终生！
读了书不一定成功，但是不读书，成功的概率只会更小。
正如网友所评论的“宣扬读书无用论的，基本都是没读过书的......”
读书无用论，可以休矣！
希望每一位还在奋斗的孩子以及家长，都能够平和心态，宠辱不惊。
我们需要的，只是脚踏实地的努力，而不是患得患失的无谓消耗。
人生很长，期中考、期末考乃至中考、高考只是其中的一小段，考好了，仍需继续努力；考不好，依然有前进的空间。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
都衣舍，导入合伙人管理制度，连续在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
