站在人性的角度，重新构建商业模式！
大家好，我是《36天快速盈利》的作者蒋昊，今天给大家介绍两个特殊的商业模式，一个是BT模式，另一个就是正负资产零收购模式，正是靠着这两个商业模式，他被许多媒体评为“中国第一狂人”，他就是太平洋建设集团老板严介介和。
究竟什么是BT模式，什么是正负资产零收购模式，而严介和又是如何将这两个商业模式如何进行巧妙结合的呢？我们普通企业家如何借鉴这种商业模式呢？下面蒋老师一一给大家解答：
什么是BT模式？
BT模式是一种从建设→移交的商业模式，英文称之为：Build and Transfer，所以，英文缩写就是BT模式，简单来说就是地方与民营企业家的一种互惠互利合作模式。
严介和第一次采用BT模式是在1996年，当时经济欠发达的苏北某个城市，希望修建一条市政大道，可是地方拿不出这么多钱来，于是就找严介和先行垫资上马，严介和看到了这种合作模式下的市场，快速复制到全国，至今已经承接了超过5000亿的订单。
BT模式如何盈利？
举个例子大家就知道了：比如说一个120亿的工程，分六年完成，每年需要投资20亿，每年都会进行工程验收，每年还款验收工程费的25%。
那么第一年严介和需要一次性投入20亿，那么这个时候手里只有10个亿，怎么启动这个项目呢？很简单，把剩余的工程款分包出来，这样就可以将项目启动建设了。
第二年，严介和只需要投资5亿就可以了，因为这个时候会受到一笔20亿的25%回款，也就是5亿，所以，第二年严介和只需要投资5亿。
第三年，严介和就不用投钱了，因为会受到两个25%的回款，也就是10亿，所以这个项目第三年严介和不用投钱了。
第四年，严介和不但不用投钱，还可以赚5亿，因为这时候，收到了3个25%的回款，也就是15亿。那么剩余的5亿，不但可以用来投资其他项目，同时这个项目也变成了融资工具，就这样，严介和通过BT模式，开始了发家致富，一度登顶福布斯中国富豪榜。
什么是正负资产零收购模式？
其实这个模式跟法律打了擦边球，为什么？
因为每个企业都有独立的法人，且资产不存在负资产的说法，企业即使亏损申请破产，它的资产是零，不可能出现负数。
所以，严介和打了一个巧妙的擦边球，因为他把盈利的企业和亏损的企业打包在一起，这样两家企业的资产之和就等于零，他就不用花钱来收购了，这就是商业模式创新，将BT模式和正负资产领收购模式相结合，成就了严介和登顶中国富豪榜。
