金秋的阳光温馨恬静，鱼儿沟的秋风飒爽干练。新疆圣雄氯碱有限公司（以下简称“圣雄氯碱”）烧碱车间二期装置检修工作正在如火如荼地进行，各班组严格按照检修计划有条不紊地推进各项检修工作，用阿米巴“精细化”管理理念助力安全检修工作。
检修前，圣雄氯碱烧碱车间主任任勇强主持召开了二期装置大检修协调会议。会议听取了各专业组装置准备工作及需要协调问题，对各类检修票据的落实情况、检修期间的各类废旧管线、油品及备品备件回收、检修期间介质排放的安全措施、检修人员乘车等系列相关工作进行了协调和安排。
齐心合力更换阀门垫片（屈宇航摄）
走近烧碱车间检修现场，员工正在拆检清洗板式换热器及真空泵板式冷却器，监护人张常武正在向施工作业人员的交底，笔者了解到，根据阿米巴精细化经营理念，此次检修实行全过程管控,系统性的制定检修清单任务，清单任务含各项检修工作任务单、检修前准备卡、检修工序卡、质量验收卡、安全验收卡、完工报告等六项内容，使检修作业做到进度可控、质量可控、费用可控、安全可控。
清洗板换（屈宇航摄）
烧碱车间设备员聂鹏告诉笔者：“对单一的检修工作执行标准化作业清单，在作业中执行“三有”工作制，确保作业全过程安全受控。一是作业有流程，根据中泰安全文化，由检修负责人严把作业流程，确保设备检修质量达到预期效果。二是操作有标准，执行标准化作业清单，按照标准作业流程，技术规范形成“一任务一签字”工作模式。三是质量有监督，通过成立质量控制管理小组，对检修的质量和检修过程中遇到的问题进行技术指导工作，每一个操作都由两人共同完成，一人操作，一人复查，切实做到文明检修出效益。
受限空间作业取样（屈宇航摄）
每逢检修，安全员彭旭的身影总是穿梭在检修现场的各个角落。为提高安全意识，杜绝安全事故的发生，烧碱车间加强安全管控，安全员紧紧围绕本次检修工作，开展“不安全行为随手拍”活动，创新安全监管形式，动员参与检修的每位员工积极、主动查找身边不安全行为的人和物，用手机记录身边的“三违”和安全隐患，并组织相关责任人跟踪督促消除安全隐患，使隐患及时处理，有效的提高检修安全质量。
夜幕降临，皎洁的月光照在忙碌的检修现场。忙碌了一天的员工们脸上都露出了欣慰的笑容，那是辛劳一天后充满成就感的笑容。此次大检修进一步增强了圣雄氯碱应对当前经济环境的能力，以阿米巴经营理念，划小核算单元，落实责任人，加强成本、费用控制，为公司第四季度的安全平稳生产打下坚实基础。
文字来源：圣雄氯碱通讯员魏金苹
