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10月19日，《绩效考核与薪酬制度设计》公开课如期开课。本次课程由我们人力资源博士戴乾文老师讲授，戴老师具有丰富的理论功力及实战经验，平时一直在各企业里从事专业的咨询辅导工作，对制造业的绩效考核与薪酬管理深刻的理解，不仅帮助企业建立完善的绩效考核与薪酬制度，更是帮助企业进行流程梳理，各个表单数据的完善减少浪费。戴老师用辅导的实际案例与各种图表为大家详细讲解了绩效考核与薪酬制度的实际落实方法，浅显易懂，各企业都听得很认真。
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首先老师分享了长期存活的成功企业具备的三要素：战略、执行力、运气，运气我们没办法控制，但是战略和执行力是我们可以去实际去做的，战略是公司高层考虑的，而透过绩效考核体系可以建立高效执行力的企业文化。企业实施绩效考核有哪些目的呢？主要有：1、数字化管理，只有通过各种数据收集整理才能找到问题点，改善不合理浪费；2、监督管理；3、制度流程化管理，改善不合理的SOP；4、变相加工资；5、发掘人才并培育等。因此，绩效考核必须做，而且必须是全公司各部门一起参与进来，不只是人力资源部门的事。
接下来老师与大家分享如何推行绩效考核，要想绩效考核推行成功必须成立绩效考核推行委员，建立绩效考核推行委员组织构架，写出绩效推行委员会实施细则，明确推行目标、各推行委员的责任、作业标准、相关表单、相关办法等等，只有依制度办事才能有效的实施绩效考核，老师用辅导公司的实际案例做了说明。有效的绩效管理体系是使员工知道应该做什么、员工知道如何将工作做得更好、使员工具有参与意识、有助于克服完成目标的障碍和提高绩效水平、具有公平合理的绩效评价标准、与激励机制相统一。其次老师分享了绩效考核的三级管理方式：战略目标如何推行、KPI考核如何推行、岗位考核。如何设计制度?老师仍然透过实际案例一一为大家详细说明。绩效考核推行后的结果反馈也很重要，主管必须与员工做好绩效面谈。
绩效考核必须与薪酬挂钩，才能更好的激励员工，接着老师总结了薪酬设计的二十五步骤。针对每个步骤，戴老师都结合实际实例和表单进行讲解，让学员们能具体理解标准的薪酬体系架构以及设计薪酬制度的实务做法。通过老师的讲解，大家都对如何建立薪酬体系有了更深入的了解，也知道公司公司薪酬管理中的不合理及改进方法。
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听完当天课程后，学员都感受颇多，积极与老师进行交流沟通，询问不清楚的地方、咨询公司存在的问题、希望老师能提供表单等，甚至邀请老师到公司进行诊断。老师针对问题都认真为大家说明，也提供相应的表单给大家，大家都满载而归。透过意见调查表，我们看到学员对本课程感受最深的部分：“贴合生产实际，易于导入实施。务实易用”、“对绩效考核的重新认识，不仅仅是奖惩，更多的是通过考核发现各部门、员工存在的问题，以便后面有针对性解决问题，减少企业管理的浪费”、“岗位考核如何设计，岗位说明书建立编制”、“案例丰富、内容详细”、“茅塞顿开、实战案例丰富”等等评价，表现了大家对老师所讲课程的肯定。
“授人以鱼，不如授人以渔”，相信通过传程的实务培训课程，大家都有所收获，希望大家都能回到公司把老师所讲的绩效考核和薪酬体系运用起来，让整个公司更具凝聚力、执行力，使企业管理提升，更具竞争力。
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