01时隔10个月孟晚舟再次更新朋友圈加拿大温哥华当地时间9月23日上午，华为公司首席财务官孟晚舟被非法拘押案在不列颠哥伦比亚省高等法院再次开庭审理。北京时间24日上午，华为“心声社区”也公开了一张孟晚舟朋友圈截图。在这条朋友圈中，孟晚舟向大家表达了谢意，并配了两张自己当天出庭前的照片。以下为孟晚舟朋友圈全文：感谢风雨同行的你们，让一米阳光照进了我的心.....
这是孟晚舟去年12月朋友圈更新的内容：我在温哥华，已回到家人身边。我以华为为傲，我以祖国为傲！谢谢每一位关心我的人。
孟晚舟朋友圈：我以祖国为傲！
配图是华为 --伟大的背后都是苦难
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备受关注的孟晚舟到底是谁？
孟晚舟，华为的副董事长，更是华为的首席财务官，打造了鼎鼎有名的财务团队！当然，她还有另一个身份 --华为创始人任正非的大女儿。
一不一样的拼爹故事，从接线员到CFO“藏”了
关于孟晚舟的详细简介，强烈推荐财务人看下：
1、孟晚舟的父亲是任正非。
2、孟晚舟随母姓，中途改的姓，名字是她16岁自己改的。
3、孟晚舟是任正非的大女儿，出生于1972年，今年46岁。
4、孟晚舟1993年毕业后到华为工作，当时21岁毕业，最初的几年，他的工作是总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。
5、刚入职华为的时候，孟晚舟不会转接总机，接错过好多次。
6、孟晚舟1998年，也就是工作5年后，转移到财务部门。
7、孟晚舟出任华为CFO，是在财务岗工作后，在入职华为后的时候。
8、孟晚舟在福布斯发布“中国最杰出商界女性排行榜”中排名第八。
9、孟晚舟出任华为副董事长，在入职华为25年后。
10、孟晚舟担任CFO的华为，成立于1987年，是一家由员工持有全部股份的民营企业，目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区。
11、从开始，孟晚舟开始主导对华为财务部门的组织架构、业务、IT 平台等模块进行改革。
12、孟晚舟非常有改革意识和魄力。起，孟晚舟主导在全球建立了五个共享中心，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成，提升了账务的运作效率与监控质量，保障海外业务在迅速扩张中获得核算支撑。
13、起，孟晚舟负责实施与IBM合作的、长达八年的华为IFS（集成财经服务）变革，开启了华为精细化管理之路，成为华为持续增长基因之一。
14、华为内部员工沟通社区“心声社区”曾吐槽孟晚舟执掌的财务系统“审批流程太复杂、财务人员经常设阻力”等问题。
15、任正非曾毫不留情地以总裁办电邮形式指责孟晚舟的财务系统，并将其发送给董事会监事和全体员工。
16、在孟晚舟领导下，华为光合同，全球就有1500名项目财务跟进。
17、孟晚舟的财务团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等着名大学，优秀学生有数百名。
18、孟晚舟的财务部门年平均处理约120万单的员工费用报销。
57、孟晚舟主张打破组织边界，引入“不带华为工卡的同僚”，无论你是雇员，还是顾问，无论你是全职，还是兼职，我们都将非常开放地合作
19、在清华大学的演讲中，孟晚舟用“改变世界的从来都是年轻人”鼓励清华学生加入华为。
20、孟晚舟任职以来随着华为业务体系庞大，营收也在过去几年猛增，甚至在 超过了百度、阿里巴巴和腾讯三家之和。
21、孟晚舟入选福布斯发布“中国最杰出商界女性排行榜”，排名第8。
22、孟晚舟担任CFO的华为，总资产为 5052亿人民币。
23、孟晚舟是华为历史上第一个公开披露业绩预测的首席财务官。
24、孟晚舟从行政岗转到财务岗后，因为能力问题被怀疑，只要是总账和明细账数据对不上，她一定是重点检查对象。
25、任正非对外表示财务体系和人力资源体系是华为成功的核心，孟晚舟就是在父亲的严厉之下迅速成长并承担起重任的。
26、孟晚舟主导华为在伦敦设立全球财务风控中心。
27、孟晚舟带领下的财务团队，用先进的工具和方法武装，在170个国家里实现销售规模约800亿美元，年度先进结算量4000万美元，现金流滚动预测偏差仅800万美元。
28、孟晚舟认为定位决定地位，眼界决定思想，华为在未来智能社会中具有不可替代的优势。在到这数年间，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心。
其实直到，孟晚舟才走到媒体的面前，大家才知道她是任正非的女儿，在华为内部，也只有个别人知道她的身份。
孟晚舟到底有没有实力？她是靠爹还是靠能力？这是很多人想问的问题。
任正非从一开始就实行任贤为将，没有任人唯亲，任正非的儿子任平只是华为旗下的服务商，很少抛头露面。如果不是孟晚舟能做出成绩来，肉思学姐觉得任正非也不会让她出现在媒体的面前。
孟晚舟自从读完硕士归来后，就一直在华为财务部门工作，为华为的财务制度做出了大贡献。
华为的财经体系构架图
“虎父无犬女”，轮换多个岗位的孟晚舟不负众望，没有让父母的光环遮盖了自己的能力。
二财务出身的孟晚舟，对财务人员要求更高
华为一直非常重视财务这一块，从财务起家的孟晚舟，对顶级的财务人员要求更不一般。她领导的财务团队曾被父亲痛批，她后来痛定思痛，对团队的财务人员提出了更高的要求。这体现在她的一系列演讲和致辞中。
当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。
打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里
对财经团队来说，履行岗位职责是我们的必修课，没有写在岗位职责中的管理机会点，是我们的选修课。财经团队一直努力在必修课上，成为ICT行业的最佳实践者；与此同时，也持续努力在选修课上，成为业务最愿意信赖，也最值得信赖的伙伴。
打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里
项目财务的专业能力还处在爬坡阶段，在探索中成长，适配中修正，将是我们未来几年的常态。财经的另一个变革项目——内控体系建设，经过数年的努力，如今已走出了迷雾。
当庞大机器运转之时，内控既是润滑剂，又是制动器。改善经营、优化作业，我们是润滑剂；分权制衡、数据透明，我们是制动器。有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障。让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权；让看得见全局的组织，合理授权、有效控制；这才是我们想要的管理和控制机制。内控机制的真正受益者是公司的各级作业组织，权力更多、责任更大、边界更清，每个组织都能在自己的权责边界内活得精彩、活得滋润。
打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里
一个组织，必须在开放的耗散结构中，勇敢地开枝散叶，积极地吸收新能量，才能获得持续不断的成长原动力。这就像植物的光合作用，一颗种子才能长成参天大树。
打破组织边界，引入“不带华为工卡的同僚”，无论你是雇员，还是顾问，无论你是全职，还是兼职，我们都将非常开放地合作，“一切为了胜利”，是我们唯一的目标。
打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里
在一切边界中，最难打破的，就是无形的思维边界。只有打破思维模式的禁锢，积极尝试新方法、新工具；突破作业习惯的边界，努力尝试新角度、新立场，才能跟上这个瞬息万变的时代。如今的我们，早已超越了基础财务服务的范畴，ICT行业的先进工具和方法，正装备着我们的队伍，创造着无限的活力。
打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里
传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。
财经已经融入公司所有业务活动之中。从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计……，伴随公司的成长，财经组织从“非常落后”走到了“比较落后”，又从“比较落后”走到了“有点先进”。
如舒婷在《致橡树》里写的一样，财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎。
三孟晚舟一手打造的华为财经团队到底有多牛？
众所周知，在BAT（百度、阿里和腾讯）这类互联网科技公司里，IT部门是核心部门，但是在华为，核心部门却是财经部门！
在华为人聚集的社区——心声社区，有人发帖询问自己目前是在华为的财经部门，想跳槽到BAT的IT部门，是否可行？
而底下的同事纷纷劝解：在华为，财经部门已经是核心了，真的没有必要再去折腾。
而即使是要离职的华为财务，对华为的财务体系评价也非常的高：
毕业1年多来的华为，在华为也呆了快3年。说实话华为拉高了财务的整体工资水平，我甚至也有一度认为自己overpay。每天都是干的一些不是财务该干的活，拉通，对齐扯皮。
华为最牛逼的就是流程啦，任何事情只要拉几个人开会就能解决，如果不能就再拉一个呗。
下家是B2C公司的财务经理岗位，出去后我要好好做人。祝大家加薪升级，我曾经来过，我不后悔。
下面，我们从一个简单地费用报销上来看看，华为的财务团队是怎么运作的：
在华为员工报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。华为实现了费用报销IT流程化处理。十年前，智能手机尚未普及，华为就已在互联网上开发了SSE费用报销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单，填写完毕后费用报销单系统会自动提交领导审批。
以员工报销差旅费为例：
华为每个部门都配备有秘书，秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后，出纳会集中打款，这时，整个报销流程结束，剩下的就是会计做账了。
在员工费用的过程中，华为财务对几个环节进行了优化。
华为的财务总监孟晚舟女士在新年致辞《却顾所来径，苍苍横翠微》中提到，在会计核算领域，我们积极尝试自动化、智能化，将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成。目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证。
2、华为费用报销审批要求
华为的会计人员一般不对费用发票做实质性审核，不审核有几个原因：第一，费用的真实性应由报销人员的主管领导把关，因为他们才真正知情；第二，费用审核工作量很大，成本效益上不划算。
譬如，公司全年120万笔费用报销，每一单审核需要3分钟的话，总计耗时需360万分钟。这360万分钟的费用审核需要多少人工去完成呢？
有人担心，有人虚假报销怎么办呢？除了前端主管领导的把关，华为在后端通过审计抽查对此予以监督。审计抽查是一种事后监控模式，如果抽查发现有问题，弄虚作假者会受到较重的处罚。
为了保证费用报销审批的及时性，华为规定了电子审批的时限。自电子流流转到审批人之日起超过一定时间没有审批的，系统将自动跳转到下个环节，默认本环节审批人已经同意。当然，默认审批通过出了问题的，仍需由该审批人承担。另外，公司会定期提取审批时效记录予以通报，超时审批会给予批评。
华为员工费用报销原则上要在费用发生后三个月内进行。如超过三个月，但未超过六个月，需说明未及时报销的原因申请特批。超过六个月的，不能报销。
第四，丢失发票只报销费用的50%。
如果员工不小心将发票弄丢了，只要能证明费用真实发生了，也可报销。但报销时需要写详细的情况说明。审批通过后可报销费用的一半。
为什么只报销一半呢？一方面，发票丢失了，所报销的费用不能在所得税前扣除，这意味着公司要承担25%的所得税损失，这部分损失是员工造成的，理应由员工负担。另外的25%带有处罚性质，可视作对个人粗心大意弄丢发票的惩处。
3、华为内审对员工费用报销的监督
华为给每个员工都建立了费用报销诚信档案，每个员工都有诚信分值。这个分值会决定个人费用报销被审计抽查的概率。
员工刚入职时初始分为80分，B等。以后每报销一笔费用，没有出现差错的话，就可以加1分，最高可累加到120分。诚信分数为80-90分，内审的抽查比例是20%；90分以上，抽查比例是10%；100分以上，抽查比例是5%。分数在80分以下，所有的费用报销都需要检查。另外，分数低于70的，每笔费用报销财务都要事先审核，这将导致费用报销时限拉长，对报销人不利。
华为审计对费用报销的抽查非常较真，即便对任正非本人也不例外。
很多人可能在朋友圈看到过这样一张照片，任总自己拖着拉杆箱排队等出租车。华为的创始人难道出行没有下属陪同吗？华为的差旅费报销制度规定，只有病员出差才允许有人陪同，领导出差时陪同人员的机票不能在公司报销，需由领导个人负担。
年末，内部审计要对董事会成员进行廉洁审计。某次审计时抽查发现任总有次出差报销了洗衣费，华为的差旅费报销制度不允许报销洗衣费，这属于不当报销。审计将此写到了审计报告中，任总为此做了自我批评，并将不当报销金额退还给了公司。
4、华为内审对领导审批的监督
前面提到，华为员工的费用报销一般情况下会计不会一一审核，主要由主管领导把关。如果主管领导把关不严怎么办？华为某位领导对下属的费用报销未能认真履责，导致很多不当费用报销，审计抽查时发现了这一情况。华为是怎么处理呢？
第一，要求这位领导承担连带赔偿责任，如不当报销费用的员工已离职，由审批人赔付不当报销金额。第二，停止这位领导费用报销权签权力三年。
如果这位领导本人希望恢复该项权力，需做两件事。这两件事做完后，才能恢复他的费用报销权签权力。首先，自费请两名注册会计师对他过去三年所审批的费用报销单做一番审计；审计如发现还有不当报销，也像前面那样承担连带赔偿责任。
从这一个小小的报销环节中，我们可以看出华为财务体系的完善，财务、财经和内审相互配合。细节决定成败，真正能够将任何一件事做到极致的人才能成为被衡量的标准，尤其是会计而言，需要不断学习才能走得更远。
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