实体投资是指企业以现金、实物、无形资产等投入其他企业进行的投资。投资直接形成生产经营活动的能力并为从事某种生产经营活动创造必要条件。投资人希望用资本入股的方式得到权益或是分红。这种投资方式，就是投资人出钱，融资方开展项目，做线下经营，投资方可以享受每年的利益分成。那么在实体投资中，我们怎么去评判和挑选适合自己并且收益有保障的项目呢？
一、项目的筛选这就需要投资人融入不同的圈子，收集不同的项目资料，或者在自己熟悉的行业进行投资，这样把握性会大一些。
二、项目的评估一个项目怎么样，首先要看看它能不能满足市场的现有需求和潜在需求，市场是否足够大？产品有没有独特性，有没有良好的扩展性和维护性，可否在市场中占有领先地位，它必须是不可模仿和替代的。
三、项目的考核1、项目的前景项目是否经过了市场调查，未来的目标市场在哪里？这需要进一步的市场调查和预测，对于这个市场的解决方案是否可行？这都需要一定的数据来支撑。一个产品要有一定的市场容量和空间，它的竞争格局如何？如果目标市场目前的空间有限，但是今后的发展迅速，使用一些早期的数据或者理论来支撑今后的增长速度是必不可少的。2、团队创始人的背景经历如何?具有产品及工程经验的团队更容易收到投资人的青睐。团队的创业动机与工作氛围，能不能吸引优秀的创业者加入，也是投资人考察的重点。第一、创始人要有一定的格局，一定的抱负；第二、带队能力也是很重要的因素；第三、情商要高，经营中的很多事情都是要创始人去处理的，这就对情商有一定的要求。3、财务情况要分析该实体项目（企业）的财务情况，比如，企业目前资产负债状况与股权比例，企业最近三年资产负债与股权变动情况，提供投资后的资产负债与股权比例，有关损益与现金流量的盈亏平衡，资金运用计划，其他融资计划，利润预测与资产收益分析，投资者回收资金的可能方式、时机与获利情形等。要充分了解该项目的资本构成，进而了解该实体项目（企业）的运转效率，以及是否存在隐藏风险 。4、技术项目方的技术是否更好?是否足够好到可以让用户抛弃现有的解决方案? 新的解决方案至少要比旧方案的各项指标高3倍以上，用户才会选择新的产品。如果要将现有的所有系统推倒重来，新的解决方案至少需要将各项数据提高10倍以上。5、壁垒项目路演中经常会被问到的问题是，项目的壁垒在哪里？这个“壁垒”，通常就指市场竞争的进入壁垒。你的竞争对手有能力做同样的项目吗？竞争对手想做同样的项目吗？即使你能做到的其他人也有可能做得到，但其他人不愿意做你正在做的项目时（而项目本身确实是有价值的），这就会构成壁垒。
四、试错是解决问题、获得知识常用的方法，即根据已有经验，采取系统或随机的方式，去尝试各种可能的答案。当问题相对来说比较简单或范围比较有限时，试错的方法有一定效果。在试错的过程中，选择一个可能的解法应用在待解问题上，经过验证后如果失败，选择另一个可能的解法再接着尝试下去。整个过程在其中一个尝试解法产生出正确结果时结束。此种解决问题的方法应用在简单的问题或是游戏上时较容易成功，并且通常在没有其他可以利用的明显规则可以套用于解决待解问题时使用。试错并不代表使用者一定要不经意地乱试解法，使用者可以有条理地操控各个变因来整理出最有机会成功解决问题的解法。
五、闭环一个项目要从研发、实验、生产、营销、成本控制、核算到利润的实现，这就是项目闭环。六、合作以上五点问题都解决了，投资方和项目方促成合作，达成双赢！投资人做实体投资，只要做好这六点，就可以评判和挑选项目，完成投资！感谢阅读！
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