对的，你没看错
我们改名了
的瑟的瑟就成精了
就喜欢生活中的那点妖气
当私企窗帘脏了
领导：洗啊！
员工：谁洗?
领导：管他谁洗呢，赶紧的！
结局：窗帘又脏了……
领导：洗啊！员工：谁洗？
领导：管他谁洗呢，赶紧的！ …….
窗帘又脏了……
领导：洗啊！员工：谁洗？
领导：管他谁洗呢，赶紧的！ …….
窗帘又脏了……
领导：洗啊！员工：谁洗？
领导：管他谁洗呢，赶紧的！ …….
从前，
窗帘被洗涤剂洗过
被肥衣皂洗过
被油烟净洗过
被洁厕灵洗过
生活就在这一首Yesterday Once More中继续着
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当国企窗帘脏了
领导：这只是一个窗帘吗？
你们就只看到窗帘？
应该运用马克思主义哲学思想
透过现象，看到本质！
员工1： 领导说的是，不能被现象蒙蔽了双眼，
应该把眼睛擦亮，像这扇窗户一样
员工2：这背后反映了资产阶级情绪的滋生，
说明员工主人翁意识不够强！
结局：全公司召开了一次批评与自我批评总结大会，
进行了一次“一个企业一个家”主题征文活动 (安全部小王获一等奖)
全公司涌现出了很多把窗帘抱回家清洗的先进个人
大家纷纷效仿
以至于有很多窗帘还没脏就被拆走
一时间导致公司窗帘不够用
又有很多员工把自己窗帘拿来顶上
一时间各式各样的窗帘如雨后春笋般涌现
五花八门
生生不息
络绎不绝
遍地开（泛）花（滥）
每个人仿佛都很先进
每个人仿佛都不先进
跟风也不是
不跟也不是
生活就这样哭笑不得地继续着
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当外企窗帘脏了
第一次会议（参会人员：领导，安全部领导及员工，清洗部领导及员工）
领导：请问清洗部，窗帘脏了为什么不洗？
安全部：窗帘上积累的粉尘会造成员工身体不适
进而引起鼻炎，哮喘等症状
不仅影响工作，还有严重的safety risk
清洗部：窗帘脏了应该及时洗，
没有及时清洗后果非常严重
这是我们的工作process，
正常情况下，
在我们收到巡查部关于窗帘脏了的report之后
立刻就会启动清洗程序
不知为何此次居然没有收到report
领导：Good point
involve巡查部，
就巡查窗帘是否脏了的工作流程
准备一个presentation
第二次会议（参会人员：领导，清洗部领导及员工，巡查部领导及员工）
巡查部：这是我们的process
里面详细规定了每周巡查的人员，时间，频率
对窗帘洁净度的记录record
清洗部：请问这个关于洁净度的标准
是谁定义的？
怎么定义出来的？
领导：Good point
巡查部：这些标准都是经过技术部定义的
建议involve技术部来详细讲解
第三次会议（+技术部上线）
技术部：blablablabla…….这个标准是这么定义出来的
但是我有个问题：
你们巡查部发出来的report里边的洁净度，
如何保证严格根据我们制定的技术标准？
怎么定义出来的？
领导：Good point
巡查部：这是我们过去6个月的相关report
每一次report都有相关的照片和证据
可以证明
虽然没有把如何follow技术部的标准写成文件
但是我们的每一次报告都是合理的
后面我们会把如何follow技术部的标准document下来
但是，
只要是人工就有可能会有错
建议技术部推出窗帘洁净度检测仪
从技术上彻底将洁净度检测标准化
领导：Good point
结局：技术部申请一万美金研发了一款“窗帘洁净度检测笔”
只需轻轻一戳，数据立现
洗不洗，怎么洗，脏污点，全部根据数据自动报告
巡查部申请五千美金买了一部警报器
确保巡查人员不会错过正确的巡查时间
清洗部申请了八千美金买了一部清洗机
确保洗涤方式完全按照技术标准达到清洗要求
（哦中间要 cue一下采购部议价的劳苦功高）
最后一核算，大家一起为公司省了三万美金
这三万美金来自：
-按照时薪计算出来的全体员工工作效率的提升
-以及按照时薪计算出来的全体员工因鼻炎和哮喘请病假的减少
哇哦，花了两万三省了三万哎，
真是一个成功的project
相关人员可以申请今年的best employee
每个人仿佛都参与了
每个人又仿佛都没有参与
每个人仿佛都有责任
每个人又仿佛都没有责任
每个人都隐约觉得自己有功劳
每个人又都隐约觉得自己是傻逼
生活就这样谜一样继续着。。。
就喜欢生活中的那点妖气
说学逗唱，随遇而安，长命百岁
