01 生活和工作要分开
不要因私生活对工作有丝毫懈怠。
我们在学生时代就经常犯下这样的错误，“今天好累呀，少看点书，明天多看点就行了。”组织的形态决定了成员必须遵守的规则，一旦你开始因为私生活而影响工作，就拖累了整个团队。久而久之，你在这个组织中就会失去价值，一旦失去了相应的价值，你也很快就会被淘汰。
02 情绪会传染
当你微笑时，全世界都会陪你一起微笑。
情绪具有传染性，无论是正面还是负面，会引起连锁反应。当你产生负面情绪时，可以采取冷处理，也可以采用健身、看书、画画、逛街等方式进行舒缓。
03 时刻注意自己的着装
“人靠衣装马靠鞍”、“狗眼看人低，只认衣冠不认人”等等，全都在向我们诠释着着装的重要性。
在工作和生活中，随着你表达重点的不同，比如严肃、亲切、勤奋等，着装也需要经过仔细斟酌。
04 先处理情绪，再处理事情
但凡是人，就会有情绪。只有当我们拿掉个人情感，再进行判断的时候，才会发现真相。
要记住，真正的牛人，不管在什么位置，都能创造出自己的价值。
05 主动向上调用资源
上级拥有着更加丰富的资源以及更加全局的视角，沟通一定要自己发起。
具体可以通过邮件的方式提出，告诉上级这件事情的重要程度，需要多长时间，为什么要做以及如果不做，自己会怎样处理，有什么风险。尽量争取到更多的资源。与此同时，在撰写邮件的过程中，可以帮助自己更清晰的思考这件事情的脉络。
所以，当你问别人“明天晚上有空不？”的时候，就知道自己多么犯二了。人家为什么要给你调用时间，有什么价值，如果不给你调用又会怎么样。好一点的或许会问你“干啥？”，差一点的可能直接回复你“没空。”。
表述的越清楚，越有力，越符合对方习惯，越有可能获取资源。在表述的时候，可以先说事实及影响，再询问对方是否有时间。一来节约双方时间，二来给对方一个考虑的空间。
06 持续不断地提供价值
要想不被淘汰，就要持续不断地提供价值，前提当然是自己要具备能力及时间。
能力x时间=价值
价值x时间=信用
价值：提升自己的能力，远远不够，还要增加自己能够投入的时间。
信用：形成清晰的个人品牌就要持续不断的给予价值。每次都要有点小惊喜，不多但要提升预期。此外，不期待每一次都有回报。
07 一次把一件事做到极致
人的大脑，永远只能记得做到顶级的事情、让你尖叫的人，而且不超过3个。
一次把事情做到120分，其他80分，也比把每件事情都做到90份更让人记忆深刻。
在每次工作开始之前，告诉自己两件事：第一，这又是一次刻意练习；第二，我这次玩什么？要把哪个东西做到极致呢？
08 更大的自由只能自己争取
越高的位置，自由度更大，随之承担的责任也就越重。与其追逐无责任的自由，不如锻炼自己承担责任的能力，以及用很少的资源就能获得很好的能力。
组织会选择那些愿意又能够承担责任的人，这样他们就会有能力及资源做好自己的事情。从长远看，躲避责任只会让你更加不自由。
09 不要期望组织教你东西、平衡及自我实现
1）教你东西。
学习是个个性化的东西，该学什么自己最清楚，难以进行统一。
2）教你平衡工作及生活。
每个人的平衡点不同，重心不一样。此外，关注平衡不如关注效用，更让人感觉到满足和幸福的更重要。
3）教你如何自我实现。
找到自我以及坚持自我才是最重要的，这个只有自己才能做到。就像你做一万遍考试题目，只能提升你的考试能力，也无法提升你的英语水平，因为实际的阅读水平和口语训练才能提升你的英语水平。
10 不变的是“价值=可交付结果x次数x时间”
世界变化太快，却总有些东西不会变，那就是判断一个人的价值。
价值=可交付结果x次数x时间
思考三个问题：（1）谁是你的终端用户？（2）可交付结果是什么？ （3）如何让大家尖叫
关注，究竟谁是你的终端用户？如何将事情做到极致？怎么保证你的持久性？
整理自古典老师的《管理者以为你知道的职场常识》
本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
