1过去的经营模式为什么会失效？
过去，国家释放红利多，随着人口增加，消费人口多，人力成本低，市场处于“供小于求”的状态；如今，经济不如过去景气，出现下滑趋势，绝大部分产业转型升级，消费模式也在不断变化升级。比起过去，现在的人力成本要高的多，人口红利也在见顶...
也有很多企业家已经意识到这场危机，通过精细化的管理方式，在内部疏通流程，将业务管理与外部的客户和供应商用信息化的方式管理，再利用互联网形成网状连接，成功转型。
2制造业转型升级是全球趋势
面对转型，制造企业的竞争也会更加激烈，包括更高的人力成本，和日益个性化的消费者需求。那么对企业来说，数据化、智慧化的运营模式就显的相当重要了。
通过人工智能进行销量预测、柔性生产、经营风险控制，以及对客户商机分析，达到企业高效经营的目的，占据未来竞争新机。在此之前，企业需要借助互联网技术，完成到大数据、互联网化、信息化和智能化的转型。
3如何触网转型？
只有抓住互联网改革的机遇，顺应市场的发展需求，才能更快、更高、更广的发展。
1.通过线上化，弥补线下的不足
无论是哪个时代，都是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。所以要尽可能的用到能实现“买卖”交易的平台，让中小型企业扩大商业辐射半径，快速获取交易渠道。
那就是通过线上高效、低成本的方式，来弥补线下的不足，而线下的体验也为线上提供了更有效的发展空间，二者相辅相成。
2.信息化
传统企业内部如果管理不好，也会严重影响转型，比如生产管理跟不上，品质无法保证，财务账目紊乱等等，都会拉低企业的抗风险能力值，更别谈企业转型了...
所以，在企业的转型过程中，一定要注重公司内部的管理，这就需要一个既能满足管理需求，也方便后期业务拓展的管理系统，提升企业的应变能力和执行能力。
3.紧密结合互联网
互联网 这个概念虽然出来很久了，但很多企业还是没能理解。并不是有了线上就是互联网 了。在企业内部，要实现业务的信息化、智能化，外部，要与内部打通，面对终端客户，连接上游供应商，打通信息化数据的连接。
另外，企业组织结构应该朝着扁平化、透明化的方向发展，让员工能更加透明、高效的与所有的业务完成信息交互。
总的来说，中小企业要转型，除了借助互联网技术，还要注重内部的业务协同能力、生产管理等能力，让企业的经营链变的轻、准、快。
要想把握互联网庞大的商机，要在激烈的移动营销竞争中站稳脚跟，必须要做到打造手机网站 PC网站 微信网站 APP四网营销渠道，实现快速转型。软捷科技多年开发行业经验，倾心为您助力。
