不要去追一匹马，用追马的时间种草，待到春暖花开时，会有一群骏马任你挑选；不要去刻意讨好一个人，用讨好别人的时间，提升自己的能力， 待到时机成熟时，会有一大批的朋友与你同行。所以，丰富自己比取悦他人更有力量。
我缺什么、我有什么，把我有的资源利益最大化，把我缺的资源用我有的资源去换或者低成本买回来。把我的资源与你共享，把你多赚的钱分点给我;把你的资源与我共享，把我多赚的钱分点给你。说到底，整合就是借力，整合就是“利用”，善用彼此资源，创造共同利益。
资源整合是现代商战中的原子弹。运用好这个核武器便可以产生百分之几百甚至百分之几千的能量。这也是资源整合与其他企业经营策略的区别。只要掌握了资源整合的方法，也就拥有了企业高速发展的密码。
资源整合的前提、核心、关键是什么?
资源整合的前提是发现资源。列出你所有的资源清单，包括资金、团队、渠道、客户、智慧、专业、人脉等，之后对这些资源进行分析，看看哪些是一次性资源，哪些是多次性资源，哪些是过时的资源，哪些是永久性资源，哪些是贬值的资源，哪些是升值的资源，哪些是大众的资源，哪些是独家的资源。
接着分析谁需要我的这些资源，同样列出清单。只有这样，你才能清楚自己能给自己的策略联盟什么样的资源。
整合的核心是如何把缺少的整合回来。先给别人他所想要的，他就给你想要的。这就涉及到一个“舍得”的思维，从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。在舍与得的智慧中，获得企业经营最重要的选择权。只要你愿意为越多人服务，你就可以创造越多的财富。
先帮别人赚钱，别人就会帮你赚钱。整合的关键是互补，只有资源互补，才可能从整合到融合，最后达到契合。
能否动用相关的资源，以及资源的规模，是人生成功与否的重要标志。
所有的新人起步的时候都一无所有，自己可以控制的资源十分有限和脆弱。人生职业的发展，实际上就是一个逐渐增加个人可以动用资源的过程。
如果你可以动用特定的外界资源，您通常可以获得成功的人生。如果您一辈子仅仅可以动用自己的收入，即使是一名优秀的个人理财专家，您的成功也十分有限。人生的成功，直接依赖于特定个人可以动用的资源，你必须接近潜在的可能被您动用的资源。
1
资源共享
资源共享就是把属于本企业的资源与其他企业共享，其共享方式可以是有偿的，也可以是无偿的。资源共享一方面可以充分利用现有资源提高资源利用率，另一方面可以避免因重复建设、投资和维护造成的浪费，是实现优势互补和高效、低成本目标的重要措施。
任何企业不可能在所有资源类型中都拥有绝对优势，即使同一资源在不同企业中也表现出极强的比较优势，从而构成了企业资源互补融合的基础。特别是已经固化在企业组织内部的某些资源，不可完全流动交易，如营销渠道、市场经验、客户数据库资料等无形资源，不便通过市场交易直接获取。要获取对方的这些独特的资源，必须与之建立合作关系，实现双方的共享和互补。
2
学习
从几百万到过亿的转变，最大的秘诀就是整合的智慧。知识和人脉是现在社会最主要的资源，整合智慧至关重要。学习交流则是整合智慧的最佳方式。
3
借用
“诸葛亮被大家喻为智慧的化身，他一生中的很多传奇故事都跟“借”字有关：借天时、借地利、借人和、借荆州、借东风、草船借箭、借火、借雨等。”
诸葛亮在古时条件有限的环境下，充分利用了自然环境与人文环境的便利，成就了大业,这也是资源整合的智慧。他借的都不用还，所以他是借又不是借，事实上他是在整合，因为整合是不用还的。反观现代企业的管理，最缺乏的恰恰就是这种“借”的智慧。
4
共赢
现代奥运会就是一种高级阶段的整合，它将奥运精神和体育竞技以‘1+1=11’的共赢模式来实现。奥林匹克运动包含4场公平竞争的比赛，即运动员、媒体、举办城市和赞助商，任何一场比赛的参与者都能享受另外3场比赛为其带来的巨大收益。所以，在奥林匹克模式中几乎没有输家，所有坚持完成比赛的参与者都是赢家。
奥运会的所有参与者的定位虽然不同，但是方向是一致的。只要彼此将手中拥有的资源共享出来，就可以获得别人手中你想要的资源。因此，“方向相同，定位不同的两个‘1’相加，可以获得更佳的结果，即‘11’，最终实现合作伙伴各自利益的满足，并获得共同成长的机会”。
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基于传统产业的企业日子将越来越难过
多数中小企业
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……
老毛病未除
新问题不断
内忧外患的企业危机
如何实现转型生存和创新发展？
郎咸平说过：“在企业管理的实践中不在于你缺什么，而在于你怎么把它整合出来。”
资源整合，将会是你未来谋生谋业的重要思维和重要工具，它必将成为你或者你的企业的核心竞争力。在这个意识下，一切皆有可能，未来的企业发展是一个知识产权+资本的路子，你要用别人的钱挣别人的钱，把自己的腰包鼓起来，你不需要用钱砸市场，而是要考虑如何让自己成为一个未来最值钱的人，而你的企业也要成为未来最值钱的企业。
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8.寻找到好项目，实现源源不断的资源和钱脉
成功者就是不断的在自己的团队里加人来弥补自己的不足，整合资源，才能强强联合实现共赢！
