不管创业还是做生意，作为老板，要懂得事情很多，但这其中的重要性不同，比如在技术、生产、质量等方面，老板就不需要懂得太多，请专人就行了，但以下3件事必须要懂。创业、做生意，懂得这3件事很关键，否则，创业会失败，生意会亏；做生意想赚钱？不懂这3件事，不是被自己“玩死”，就是被对手干掉。
第1件事：懂市场
不管创业还是做生意，市场都是你生存下去的土壤，作为老板，必须要搞懂！
懂市场，首先是要懂需求。没有需求，就不会有生意，这是最简单的道理。企业的运转要靠市场需求，而市场需求则是通过消费者的生理和心理产生的，因此，读懂市场需求，就是要读懂顾客的购买欲望、购买方式、购买能力等，比如有“营销鬼才”之称的史玉柱，就是一位极懂市场需求大师级企业家。
懂市场，其次是要懂竞争对手。孙子曰：“知己知彼，百战不殆。”商场如战场，在商业竞争中，只要搞懂了对手，才能找到市场制胜的方法和途径。搞懂竞争对手，至少需要做好三点，一是找到竞争对手。二是了解竞争对手，三是对竞争对手现在做什么、准备做什么要有所把握。
懂市场，还要懂渠道的利益分配。渠道就是一个利益链，能够将厂家、经销商和客户紧密联系在一起。做生意赚钱，作为老板，就是要做好渠道的利益分配，分得公平、合理，市场就会稳定、持久；不合理、不公平，市场就容易出问题。
第2件事：懂江湖
有人的地方就有江湖，生意场自然也是江湖。身在江湖，就要懂江湖的规矩，什么规矩呢？一句电视剧台词诠释得很到位：“江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故！”
懂江湖，就要能有一个能流传出去的故事。江湖从不缺故事，而且极富传奇性，作为企业和老板，也要让自己有流传出去的故事，这个故事不必像马云、任正非那些伟大的企业家那么传奇，但至少在本行业应该打出名声，让行业内的人知道你的存在。
懂江湖，就要有一帮能真心追随的兄弟。管理大师德鲁克认为，衡量领导成功与否的核心标准就是看他的追随者数量，这其实也是江湖的道理，因为一个江湖老大是否厉害，同样是看他有多少兄弟或者说手下。
懂江湖，还要有出色的对手。江湖上的高手，终其一生，都在寻找对手，对手的水平，很大程度程度上就决定着自己的水平。生意场同样如此，竞争并不总是坏事，尤其是与高手过招，更是提升自身的必然要求。
第3件事：懂报表
你的企业赚钱吗？利润可靠吗？现金充足吗？盈利水平高吗？未来能做多大？这一切都离不开看懂财务报表。不管创业还是做生意，老板至少要看得懂三大财务报表：资产负债表、利润表和现金流量表。其中，资产负债表和利润表代表的是公司的生存状况，现金流量表则代表公司持续经营的水平，要是搞不懂的话，那无论如何都不能算是一个合格的老板。
财务报表，就像是公司的检测表，哪里有问题，哪里有隐患，一看就能看出来。华为老总任正非就曾专门强调，在华为，不仅每个高管要会看财务报表，各级主管也都要看懂。相反，也有很多老板对财务报表完全搞不懂，往往也不太重视，结果呢，往往是小病不察，大病来时如山倒，创业容易遭遇惨重失败，做生意也容易亏钱。（百家号独家内容）
