（通讯员 雅雍）为了提高项目过程履约能力，全面推进精益建造，切实解决项目管理过程中的具体问题，8月5日，南宁公司在荣和新干线项目召开二季度综合管理评价总结会暨精益建造推进会。
南宁公司党总支书记、经理张少林，副经理王飞、彭定云、廖波，总工程师杜君子，安全总监刘斌，工会副主席万金元及各部门、各系统负责人，安装公司代表，各项目经理、劳务分包法人代表，共计100余人参加了此次会议。
会议分为精益建造推进专题会、综合管理评价总结会两部分进行。
01
精益建造推进专题会
在精益建造推进专题会上，工程部分别就精益建造体系说明、设计与技术管理、计划与工期管理、质量管理、永临结合培训及新版安装一体化施工合同进行了专项培训。
广汇汇悦城、荣和公园大道华府项目进行了经验分享。
02
综合管理评价总结会
综合管理评价总结会中，各部门针对二季度综合管理评价情况进行了情况通报。
综合管理评价排名第一名启元广场作经验交流。
综合管理评价排名第一名的润邦劳务作经验交流。
总结讲话
南宁公司党总支书记、经理张少林肯定了各项目在上半年为公司发展所付出的努力，并对后续的工作进行了要求、部署。
一、全面加强安全管控力度，强化从业人员的安全防范意识。
二、提高政治站位，加强责任担当。
三、全面落实“三重一大” 决策制度，明确决策范围，规范决策程序。
四、注重管理思维的提升，加强项目团队的管理思维。
五、加强干部作风建设，切实提高办事效率。
六、全面加强清欠收款力度，加快部分项目兑现进程。
七、提升服务意识，以服务为主线，机关要做好项目的服务工作，项目要服务好业主、分包，主动作为，提升服务质量。
