如果真是“习惯”性越级汇报，那作为职场管理者，必须要引起高度重视和认真处理对待。否则，管理者以后的职场工作将没法顺利开展和落实。
为了更好的回答这个问题，我将从“1、下属习惯越级汇报的原因；2、管理者应对的处理措施”两个方面来分析，供读者朋友分析借鉴！
一、下属习惯越级汇报的原因有哪些？
在职场工作中，下属员工偶尔越级汇报，这原本是很正常的一种职场现象。如果下属员工习惯性的越级汇报，那就一定是出现了问题。
作为职场管理者应该分析其中的根源究竟是什么？
1、下属员工可能对管理者不满心中有隔壁，故意越级汇报，忽略直接管理者。
在职场工作中，这种情况是比较多的。由于直接领导长期面对下属员工，难免在工作中，有可能处理不当，从而造成下属员工的不满。
于是这些下属员工就有可能在工作汇报的时候，故意越过直接管理者向上级领导汇报自己的工作。
客观地说，这在职场工作中是一种很不好的行为，严重扰乱了职场规则，打乱了层级管理的模式，从而可能会导致职场工作出现一些很严重的问题。
而有些人则抓住直接领导恰好不在办公室的时候，去向直接领导汇报工作，看到没人然后借机去向上级领导汇报自己的工作。
这种人相对来说城府较深心机较重，做得比较委婉含蓄一点，但他们的本质与出发点，都是想故意越级汇报自己的工作。
2、下属员工可能认为自己与上级领导亲近，关系很不一般，从而目中无人，根本不将直接领导放在眼里。
在职场工作中，像这种人物其实也不少。有些人自认为与上级领导关系非常好，走得比较近，觉得自己有后台和靠山，于是根本就不将自己的直接领导放在眼里。
无论是说话做事，都显得牛p烘烘，仿佛觉得在职场中我最大，一副不可一世的架势，对直接领导说话也是显得傲气十足。
于是这种人就会经常越级向上级领导汇报自己的工作，无视自已的直接领导的存在。
3、可能直接领导工作能力不足，无法得到下属的认可和接纳。
有些直接领导可能由于个人工作能力不足，无法赢得下属员工的认可和信任。即使下属向其汇报一些工作之后，也无法给出一个较好的意见，从而下属员工慢慢便养成了越级汇报的习惯。
像这种情况，我单位就存在。有些下属去向其汇报工作之后，往往无法给出一个自己的意见，尤其是需要他来做决定，担责任的事时，他都是一种“和稀泥”的表现，下属员工根本得不到任何有用信息。
后来，下属员工汇报工作便习惯越级了，几乎也不再向他汇报啥了！
4、可能上级领导已经不再信任直接领导了，主动要求下属员工越级汇报。
这种情况在职场工作中，也是存在的，而且还时有发生。
主要是由于直接领导在工作生活中，有可能做得不能好，不小心将上级领导得罪，让上级领导不满意，于是就会对直接领导失去信任。
从而在工作中，上级领导有可能想要边缘化直接领导，故意让下属员工越级进行汇报，给直接领导施加辞职的压力，逼迫直接领导主动离职。
二、直接管理者该如何来面对和处理这种越级汇报呢？
要想能够彻底解决这种问题，必须要从领导，下属和自我三个方面来着手，打出一套组合拳，才能够真正收到效果，扭转这种不利局面。
1、主动找机会与上级领导进行沟通交流，力争获得上级领导的支持。
在职场工作中，如果我们得不到上级领导的支持与配合，那么我们很多的工作根本就无法顺利的开展和落实。
因此搞好与上级领导之间的关系，力求获得上级领导的信任，能够放权让我们大胆的处理和解决。
这才是我们工作的坚强后盾与有力的保障。
因此题主必须要寻找一个恰当的机会，与自己的上级领导进行一次真心的交流与沟通，把自己的一些管理理念与方法，向自己的领导交一个底，并希望得到领导的大力支持与配合。
只有我们搞定了自己的上级领导之后，接下来我们的事情才能很好的解决处理。
2、可以找下属员工进行一次长谈交流，并提醒对方注意汇报工作的层级关系。
管理者要真诚的与下属员工来次长谈交流，指出对方这种越级汇报的所存在的问题。
它既不利于职场工作的管理，也会严重影响到上级领导的工作，增加上级领导的工作量！同时，它也会让自已对工作的管理无法及时跟进，并时时做出工作的调整！
这不利于整个职场工的有效开展与落实！
因此，应当遵守职场管理规章，注意把握好职场工作中的层级管理，做到逐级汇报工作！
（1）、对那些有后台关系的员工。
①、可以采取“以退为进”。
在工作中可以晓之以理、动之以情，明确告诉他们这种行为可能会带来的后果和影响。从而让他们自己去判断和选择。
②、可以采取“釜底抽薪”。
我们通过向上级领导汇报这种员工的一些问题和情况，并委婉的告知领导有关自己的一些处理的方式方法。
然后注意观察领导的反应和态度，只要领导没有明确的反对我们的这些处理手段与方式。那么我们就可以在日常工作中，抓住这种员工犯错的机会，给予其狠狠的一击，从而打掉他的嚣张气焰。
③、可以采取“诱敌深入”。
由于这种人平常比较狂妄，目中无人，那么我们就可以在工作中故意给他设下全套，然后利用大庭广众的机会，故意激怒他，促使他的工作中出现失误，最好是能够犯下一些比较重大的错误。即使是他的后台来处理，也显得较为棘手和困难。
此时，我们便直接将这名员工推给自己的上级领导去处理。
因此在面对这种重大问题的时候，他的后台也可能会考虑到自己的利益，肯定会严肃来处理该名员工，甚至直接开除滚蛋。
（2）、对那些和管理者有矛盾的员工。
对待这种员工，作为管理者必须要站到领导的高度，以宽宏大量的心态，尽可能化解掉彼此之间的隔阂与矛盾。
只要管理者能够放低自己的身段，放平自己的态度，与对方进行真心的交流，让他们释放出自己内心的不满与情绪，自然也就能够顺利的化解这种员工的心头之结。
很多职场矛盾往往都是由于缺乏真心的交流而无法解开。如果管理者能够做到真心交流，敞开心扉说亮话这一点，那职场矛盾也就会少了许多。
从而可以为自己的职场管理建立起良好的职场人际关系。
三、作为职场的管理者，必须要提高自身的管理素质与能力，才能为自己树立起良好的职场地位与形象。
作为职场管理者，如果能力不足，往往无法得到下属员工的尊重，想要建立起良好的职场地位和形象，也就无从谈起了。
因此作为职场管理者，平常应该加强自身管理能力的学习。只有在不断的学习当中，我们才会不断的进步和提升自我完善自我。
掌握科学有效的管理方法，提升自己的管理艺术。管理不仅仅是一门学问，它更是一门艺术，同时管理不仅仅是管工作，而且还要注意对人心的管理。
只有深入下属员工心理的管理，才是一种优秀的管理方法。任何粗暴野蛮的管理手段与方式，只会让管理者离下属员工越来越远。
努力提升与人沟通交流的能力。沟通交流是作为职场管理者的一种重要手段。只有掌握了有效的沟通交流方法，才能让管理者的工作能够顺利的开展和进行。
因此在平常工作中，还应该加强自己的口才与交流能力的培养与锻炼，努力提升自己的综合素质。
只要我们能够做到以上这样几点，通常来说，并可以很好的解决下属员工越级汇报的现象。
后记：
如果我们遇到的是一个不明事理、是非不分的这个小人上级领导，则可以寻找机会向更上级领导进行交流，力求建立起与公司上层领导的关系，这样也可以有效的保障自己的管理工作能够得以顺利的实施。哪怕是自己在工作中对那些有后台的员工，有所处理和敲打，你不会担心自己的直接上级！
当然，如果自己对现在的职场工作感到了厌倦，也可以考虑辞职离开，毕竟自己跟着这种职场小人领导，终究不会有什么好的发展结果。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
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