一、精准对标考纲要求
本资料严格对标《一级建造师建设工程项目管理考试大纲》的要求，针对性强，是报考该门考试考生的重要复习资料。
二、内容介绍
本书是全国一级建造师执业资格考试科目《建设工程项目管理》的历年真题与模拟试题详解。全书由两部分组成：
第一部分为历年真题及详解，精选了～的考试真题，按照最新考试大纲、指定教材和法律法规对全部真题的答案进行了详细的分析和说明。
第二部分为模拟试题及详解。根据历年考试真题的命题规律及常考考点精心编写了4套模拟试题，其试题数量、难易程度、出题风格与考试真题基本保持一致，方便考生检测学习效果，评估应试能力。
三、题型示例
第一部分 历年真题及详解
全国一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织
B．项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制
D．项目策划和项目控制
【答案】D
【考点】建设工程项目管理的内涵
【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和。
A．管理目标分工
B．管理职能分工
C．管理责任分工
D．管理权限分工
【答案】B
【考点】组织分工的定义
【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
3.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后。
A．确定项目管理的各项工作流程
B．分析项目管理合同结构模式
C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D．分析组织管理方面存在的问题
【答案】C
【考点】项目管理任务分工表编制
【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
4业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的。
A．管理工作流程
B．物质流程
C．信息处理工作流程
D．设计工作流程
【答案】A
【考点】项目管理工作流程组织
【解析】工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制。
A．组织结构图
B．任务分工表
C．工作流程图
D．工作一览表
【答案】C
【考点】工作流程图
【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：①项目结构图；②组织结构图（管理组织结构图）；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图等。其中，工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，它可用以描述工作流程组织。
