真正聪明的人，从来不怕失败
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文 | 郑渝川·主播| 阿成· 编辑| 天秤座
亲爱的有书书友，大家好！现在我们一起共读《成为乔布斯》的第75—103页。
我们昨天说到乔布斯被逐出苹果公司。这对于乔布斯来说，既意味着羞辱，但当然也是个机会。
就像我们前面提到过的那样，因为创立苹果公司所获得的巨大成功，年轻的乔布斯高估了自己将创意和预见转化为现实的能力。
这也将使他再次迎来失败。英雄的故事中，主角不可能不经历一连串挫折，乔布斯当然也不例外。
乔布斯从苹果公司带走了一批骨干，创立了他的新公司NeXT。追随他的人有过怀疑，但又不甘心错过一次再次辅佐创业英雄的机会。
谁都没有想到，在NeXT，乔布斯的任性、专横、莽撞发展到了极致。
他确实很有创意，也有远见，名气也很大，却有一个致命弱点，就是缺乏耐心，而且，这番新的创业，目的是为了报复苹果公司以及许许多多看不起他的人。
从很多方面来看，他还是个不成熟的青少年：以自我为中心，拥有不切实际的幻想，不会处理人际关系中的起起落落。
乔布斯和沃兹创建苹果公司时，也一手开创了个人电脑产业，但那是1975年。到了1986年，NeXT公司面临的市场就完全不同了，一个多元竞争的电脑产业已经成型。
乔布斯希望在个人电脑与专业的工程工作站之间，制造出适用于科研院所的高品质计算机。在当时，太阳微系统公司已经主导了工作站电脑市场，性能强大，深受用户喜爱。
乔布斯认为，太阳公司的工作站是很好用，但是太难看，如果他自己能够推出更加美观的工作站电脑，就会取而代之。
我们所熟悉的那个乔布斯形象，是一个擅长跟媒体、公众打交道的公共关系大师。但在1986年，他在这方面还是个菜鸟。
电视台为他制作的节目中，乔布斯在镜头前展现着一贯的魅力与自信，镜头感很强，讲话声情并茂，言辞振奋人心。
尽管如此，观众看到的，还包括他所领导的团队太过年轻，太过天真，目标不明确等问题。纪录片中甚至出现了团队之间的激烈争吵。
媒体的总体评价是，乔布斯的这次创业，“如同一个六年级的学生迫不及待地等着下课。”
乔布斯希望向媒体和消费者传递的信息是，自己已经吸取了在苹果公司时的教训，会避免苹果在疯狂扩张时犯下的错误。
这些话听上去很美好，不过大半是自欺欺人。自认为无所不知的乔布斯，从薪酬管理、工程设计、市场营销到生产管理，每一件小事都不会放过。
这让他自己陷入烦乱的事务工作中，效率也着实不高。
大多数杰出的硅谷创业公司在刚起步时一般都比较节俭，公司架构也非常简单。这样一来，创业公司就可以比较好的发挥船小好调头的优势。
乔布斯的这次创业却不是这样，在苹果公司的经历改变了他对于艰苦朴素的定义。
当时的同事说，“由奢入俭难，他已经过惯好日子了。”史蒂夫习惯了苹果的资源和规模、苹果的生产能力，以及充裕的营销预算。
他花了10万美元来设计NeXT的商标。NeXT中的“e”是小写的，在设计图纸的黑色背景上的4 个字母用了4 种不同的颜色，乔布斯请的设计大师从哲学角度阐述了这番考虑。
NeXT办公场所的家具是进口的，生产线也是当时世界水准的，机器和机器人也刷成了乔布斯指定的灰色。
但落成后，乔布斯的工厂长期空无一人，没有订单，当然他本人解释说，自动化工厂本来就不需要多少工人。再加上工厂厂区的景观绿化设计，NeXT 工厂就是一个吸金的无底洞。
NeXT 电脑的成品，非常令人惊艳。
这款电脑的设计师是德国大师哈特姆特·艾斯林格。艾斯林格和乔布斯还要求机箱的材质不能使用塑料，必须用镁，而镁比塑料贵得多。
并且，使用镁材料会产生很多问题，就像乔布斯之前为Apple III 的机箱选了铸铝材料一样。为了提高NeXT电脑的机箱品质，乔布斯甚至派了员工去通用公司学习怎么上漆。
一而再，再而三，乔布斯的各项决定加总在一起，使得NeXT 电脑的总成本，超出了可能承载的范畴，这注定将成为一款耗资巨大的失败产品。
团队和公司矛盾也终于在无法抑制之后全面爆发。
乔布斯有很强的人格魅力，他甚至吸引了斯坦福大学等名校的顶尖专家加盟公司，却不擅长友好地对待这些知识型员工。
他自己脾气古怪、暴躁易怒，总喜欢对员工恶语相向，用消极攻击的办法来敦促员工干活儿。
特别是因为他本人对产品设计和制造不断提出新要求，导致产品开发进度不断放缓，而他又一定要在1988 年10 月22 日推出NeXT 电脑，公司氛围就变得更加紧张。这个期限前后，NeXT公司出现了员工离职潮。
1988 年10 月22 日这一天，乔布斯发表了长达两个半小时的回归演说。
他的演说精彩绝伦，让观众欲罢不能，甚至在解释为什么NeXT 显示器只能显示黑白色和灰度图像时，宣称有了NeXT 显示器，根本就不需要彩色显示器，这样的话也被观众接受了。
乔布斯的发布会征服了媒体，但NeXT电脑实在太贵，根本没有市场。
NeXT公司最重要的竞争对手太阳公司对发布会嗤之以鼻，太阳公司发掘出了市场的真正需求，以适中的价格将客户需要的产品推向市场，因此它成功了。
事实上，发布会结束将近一年后，NeXT 才卖出第一台电脑。
比尔·盖茨也不看好乔布斯。微软拒绝为NeXT 开发软件，这一举动使得NeXT 进一步被边缘化。
虽然IBM在当时决定投资NeXT，这将使得乔布斯的公司摆脱资金困境，但乔布斯的傲慢使得合作被提前画上了句号。乔布斯1985 年提出的让NeXT成为“下一家伟大公司”的愿景也变成了泡影。
英雄是可以被打败的，却不能被打倒，因为NeXT的失败，乔布斯再次陷入失意，但他没有放弃，他还没那么快回到苹果公司。
所以，他就先完成了一个小目标，给那些看不起他的人一点颜色看看。我们明天再见。
