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疫情发生以来，投资管理部一手抓防疫，一手抓复工，积极协调组织各施工单位加快施工力量释放，有序推进工程项目复工建设。目前，施工单位27个，累计解除隔离1784人，节后复工及新开工项目50个；节前项目100%复工，新开工的7个项目目前全面复工。01按《公司新型冠状病毒疫情防控工作要求》和《关于基建技改工程队伍疫情防控工作要求的通知》要求，投资管理部牢记“四个工作圈”规定和十条禁令，严格做好“三类人员”管控。1月30日以来，公司组织投资管理部C层级上管理人员天天读，复工时间由2月2日推迟到2月10日。对于准备返韶人员公司天天读，投资部把在建工程及先到人员统计梳理，2月20日按照公司统一表格进行统计。2月23日后对所有人员按照新表格统计，对于13+1地区人员，投资部时不时打电话询问有关人员隔离情况，并现场视频进行验证；抽查居家隔离人员情况。表格主要有汇总表、人员信息表、一类人员信息表、两点一线人员管控表等四种，投资部检查表格填写情况，发现人员信息表格填写不全现象，如漏写电话、住址等信息，及时纠正整改。随着疫情防控工作的深入推进，人员陆续到位并解除隔离后，投资部向曲江区经信局申请具备复工条件项目，根据公司防疫策略要求，制定基建技改复（开）工指引，目前更新到了第十版。02加强对外来复工人员的跟踪管控，严格做到人员“日管控”。3月初，投资部实行从工地到宿舍“两点一线”防控模式，将江苏三建、二十冶、广东设计院、宝钢工程列为向曲江报备“两点一线”方案单位，经曲江区防疫指挥部同意，纳入“两点一线”防控模式，督促施工单位加快“两点一线”模式申请，解决人员进场难题；建立复工人员信息表，要求各项目责任人要清楚掌握每个项目每天的新返人员、隔离人员、开工人员的信息变动及流向情况，抽查返韶人员是否实施有效隔离，确保完成隔离的健康施工人员顺利投入到现场作业中。累计纳入“两点一线”管控的人员有765名，人员信息要保留到14天的“隔离期”结束。03防疫期间，投资管理部积极建言献策，明确了一、二类人员划分标准，方便统计管理；对工程项目管理系统实施升级改造，增加了施工考勤等模块，对协力人员信息数据、考勤等情况更加全面详尽，解决了过去难以解决的问题，提升了管理水平；投资部人员深入施工现场检查，通过询问“老乡从哪里来？到工地多长时间了？工资有没有按时发放？”对在岗1656名人员（不含韶钢工程公司施工人员）情况做到心中有数。施工单位积极主动防疫，减少对项目建设的影响。目前，投资部按工程项目全生命周期进行管控，认真分析当前项目建设存在的问题并制定整改措施，加紧追赶进度，把因疫情而耽误的时间抢回来。有序复工防疫不松未来可期我们一起砥砺前行编辑：@芭扎嘿图文：@东哥 @金仕君支持：@官微梦幻之队
疫情发生以来，投资管理部一手抓防疫，一手抓复工，积极协调组织各施工单位加快施工力量释放，有序推进工程项目复工建设。目前，施工单位27个，累计解除隔离1784人，节后复工及新开工项目50个；节前项目100%复工，新开工的7个项目目前全面复工。
01按《公司新型冠状病毒疫情防控工作要求》和《关于基建技改工程队伍疫情防控工作要求的通知》要求，投资管理部牢记“四个工作圈”规定和十条禁令，严格做好“三类人员”管控。1月30日以来，公司组织投资管理部C层级上管理人员天天读，复工时间由2月2日推迟到2月10日。对于准备返韶人员公司天天读，投资部把在建工程及先到人员统计梳理，2月20日按照公司统一表格进行统计。2月23日后对所有人员按照新表格统计，对于13+1地区人员，投资部时不时打电话询问有关人员隔离情况，并现场视频进行验证；抽查居家隔离人员情况。表格主要有汇总表、人员信息表、一类人员信息表、两点一线人员管控表等四种，投资部检查表格填写情况，发现人员信息表格填写不全现象，如漏写电话、住址等信息，及时纠正整改。随着疫情防控工作的深入推进，人员陆续到位并解除隔离后，投资部向曲江区经信局申请具备复工条件项目，根据公司防疫策略要求，制定基建技改复（开）工指引，目前更新到了第十版。02加强对外来复工人员的跟踪管控，严格做到人员“日管控”。3月初，投资部实行从工地到宿舍“两点一线”防控模式，将江苏三建、二十冶、广东设计院、宝钢工程列为向曲江报备“两点一线”方案单位，经曲江区防疫指挥部同意，纳入“两点一线”防控模式，督促施工单位加快“两点一线”模式申请，解决人员进场难题；建立复工人员信息表，要求各项目责任人要清楚掌握每个项目每天的新返人员、隔离人员、开工人员的信息变动及流向情况，抽查返韶人员是否实施有效隔离，确保完成隔离的健康施工人员顺利投入到现场作业中。累计纳入“两点一线”管控的人员有765名，人员信息要保留到14天的“隔离期”结束。03防疫期间，投资管理部积极建言献策，明确了一、二类人员划分标准，方便统计管理；对工程项目管理系统实施升级改造，增加了施工考勤等模块，对协力人员信息数据、考勤等情况更加全面详尽，解决了过去难以解决的问题，提升了管理水平；投资部人员深入施工现场检查，通过询问“老乡从哪里来？到工地多长时间了？工资有没有按时发放？”对在岗1656名人员（不含韶钢工程公司施工人员）情况做到心中有数。施工单位积极主动防疫，减少对项目建设的影响。目前，投资部按工程项目全生命周期进行管控，认真分析当前项目建设存在的问题并制定整改措施，加紧追赶进度，把因疫情而耽误的时间抢回来。有序复工防疫不松未来可期我们一起砥砺前行编辑：@芭扎嘿图文：@东哥 @金仕君支持：@官微梦幻之队
01
按《公司新型冠状病毒疫情防控工作要求》和《关于基建技改工程队伍疫情防控工作要求的通知》要求，投资管理部牢记“四个工作圈”规定和十条禁令，严格做好“三类人员”管控。1月30日以来，公司组织投资管理部C层级上管理人员天天读，复工时间由2月2日推迟到2月10日。对于准备返韶人员公司天天读，投资部把在建工程及先到人员统计梳理，2月20日按照公司统一表格进行统计。2月23日后对所有人员按照新表格统计，对于13+1地区人员，投资部时不时打电话询问有关人员隔离情况，并现场视频进行验证；抽查居家隔离人员情况。表格主要有汇总表、人员信息表、一类人员信息表、两点一线人员管控表等四种，投资部检查表格填写情况，发现人员信息表格填写不全现象，如漏写电话、住址等信息，及时纠正整改。随着疫情防控工作的深入推进，人员陆续到位并解除隔离后，投资部向曲江区经信局申请具备复工条件项目，根据公司防疫策略要求，制定基建技改复（开）工指引，目前更新到了第十版。02加强对外来复工人员的跟踪管控，严格做到人员“日管控”。3月初，投资部实行从工地到宿舍“两点一线”防控模式，将江苏三建、二十冶、广东设计院、宝钢工程列为向曲江报备“两点一线”方案单位，经曲江区防疫指挥部同意，纳入“两点一线”防控模式，督促施工单位加快“两点一线”模式申请，解决人员进场难题；建立复工人员信息表，要求各项目责任人要清楚掌握每个项目每天的新返人员、隔离人员、开工人员的信息变动及流向情况，抽查返韶人员是否实施有效隔离，确保完成隔离的健康施工人员顺利投入到现场作业中。累计纳入“两点一线”管控的人员有765名，人员信息要保留到14天的“隔离期”结束。03防疫期间，投资管理部积极建言献策，明确了一、二类人员划分标准，方便统计管理；对工程项目管理系统实施升级改造，增加了施工考勤等模块，对协力人员信息数据、考勤等情况更加全面详尽，解决了过去难以解决的问题，提升了管理水平；投资部人员深入施工现场检查，通过询问“老乡从哪里来？到工地多长时间了？工资有没有按时发放？”对在岗1656名人员（不含韶钢工程公司施工人员）情况做到心中有数。施工单位积极主动防疫，减少对项目建设的影响。目前，投资部按工程项目全生命周期进行管控，认真分析当前项目建设存在的问题并制定整改措施，加紧追赶进度，把因疫情而耽误的时间抢回来。有序复工防疫不松未来可期我们一起砥砺前行编辑：@芭扎嘿图文：@东哥 @金仕君支持：@官微梦幻之队
按《公司新型冠状病毒疫情防控工作要求》和《关于基建技改工程队伍疫情防控工作要求的通知》要求，投资管理部牢记“四个工作圈”规定和十条禁令，严格做好“三类人员”管控。
1月30日以来，公司组织投资管理部C层级上管理人员天天读，复工时间由2月2日推迟到2月10日。对于准备返韶人员公司天天读，投资部把在建工程及先到人员统计梳理，2月20日按照公司统一表格进行统计。
2月23日后对所有人员按照新表格统计，对于13+1地区人员，投资部时不时打电话询问有关人员隔离情况，并现场视频进行验证；抽查居家隔离人员情况。表格主要有汇总表、人员信息表、一类人员信息表、两点一线人员管控表等四种，投资部检查表格填写情况，发现人员信息表格填写不全现象，如漏写电话、住址等信息，及时纠正整改。
随着疫情防控工作的深入推进，人员陆续到位并解除隔离后，投资部向曲江区经信局申请具备复工条件项目，根据公司防疫策略要求，制定基建技改复（开）工指引，目前更新到了第十版。
02
加强对外来复工人员的跟踪管控，严格做到人员“日管控”。3月初，投资部实行从工地到宿舍“两点一线”防控模式，将江苏三建、二十冶、广东设计院、宝钢工程列为向曲江报备“两点一线”方案单位，经曲江区防疫指挥部同意，纳入“两点一线”防控模式，督促施工单位加快“两点一线”模式申请，解决人员进场难题；建立复工人员信息表，要求各项目责任人要清楚掌握每个项目每天的新返人员、隔离人员、开工人员的信息变动及流向情况，抽查返韶人员是否实施有效隔离，确保完成隔离的健康施工人员顺利投入到现场作业中。累计纳入“两点一线”管控的人员有765名，人员信息要保留到14天的“隔离期”结束。03防疫期间，投资管理部积极建言献策，明确了一、二类人员划分标准，方便统计管理；对工程项目管理系统实施升级改造，增加了施工考勤等模块，对协力人员信息数据、考勤等情况更加全面详尽，解决了过去难以解决的问题，提升了管理水平；投资部人员深入施工现场检查，通过询问“老乡从哪里来？到工地多长时间了？工资有没有按时发放？”对在岗1656名人员（不含韶钢工程公司施工人员）情况做到心中有数。施工单位积极主动防疫，减少对项目建设的影响。目前，投资部按工程项目全生命周期进行管控，认真分析当前项目建设存在的问题并制定整改措施，加紧追赶进度，把因疫情而耽误的时间抢回来。有序复工防疫不松未来可期我们一起砥砺前行编辑：@芭扎嘿图文：@东哥 @金仕君支持：@官微梦幻之队
加强对外来复工人员的跟踪管控，严格做到人员“日管控”。
3月初，投资部实行从工地到宿舍“两点一线”防控模式，将江苏三建、二十冶、广东设计院、宝钢工程列为向曲江报备“两点一线”方案单位，经曲江区防疫指挥部同意，纳入“两点一线”防控模式，督促施工单位加快“两点一线”模式申请，解决人员进场难题；建立复工人员信息表，要求各项目责任人要清楚掌握每个项目每天的新返人员、隔离人员、开工人员的信息变动及流向情况，抽查返韶人员是否实施有效隔离，确保完成隔离的健康施工人员顺利投入到现场作业中。
累计纳入“两点一线”管控的人员有765名，人员信息要保留到14天的“隔离期”结束。
03
防疫期间，投资管理部积极建言献策，明确了一、二类人员划分标准，方便统计管理；对工程项目管理系统实施升级改造，增加了施工考勤等模块，对协力人员信息数据、考勤等情况更加全面详尽，解决了过去难以解决的问题，提升了管理水平；投资部人员深入施工现场检查，通过询问“老乡从哪里来？到工地多长时间了？工资有没有按时发放？”对在岗1656名人员（不含韶钢工程公司施工人员）情况做到心中有数。施工单位积极主动防疫，减少对项目建设的影响。目前，投资部按工程项目全生命周期进行管控，认真分析当前项目建设存在的问题并制定整改措施，加紧追赶进度，把因疫情而耽误的时间抢回来。有序复工防疫不松未来可期我们一起砥砺前行编辑：@芭扎嘿图文：@东哥 @金仕君支持：@官微梦幻之队
防疫期间，投资管理部积极建言献策，明确了一、二类人员划分标准，方便统计管理；对工程项目管理系统实施升级改造，增加了施工考勤等模块，对协力人员信息数据、考勤等情况更加全面详尽，解决了过去难以解决的问题，提升了管理水平；投资部人员深入施工现场检查，通过询问“老乡从哪里来？到工地多长时间了？工资有没有按时发放？”对在岗1656名人员（不含韶钢工程公司施工人员）情况做到心中有数。
施工单位积极主动防疫，减少对项目建设的影响。目前，投资部按工程项目全生命周期进行管控，认真分析当前项目建设存在的问题并制定整改措施，加紧追赶进度，把因疫情而耽误的时间抢回来。
有序复工
防疫不松
未来可期
我们一起砥砺前行
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