问题:
如何从HR菜鸟一步步晋升到大中型公司HR高管。一般应该到什么年龄做到专员、主管、经理,才有可能升总监甚至副总?
这个问题,有点复杂~
一、首先看各等级差异,以某连锁为例<模型由本人总结,因某些原因暂删除部分内容>
各等级人才的具体画像<删节版>
二、如何从HR助理到HRD的晋升逻辑......。
a、准入证明:学历、受训经历、证书,到助理级。
b、综合素质:思维能力、为人处事、良好的习惯
c、良好的声誉:良好的绩效,稳定的唯一的对外形象,到专员级。
d、机会:自己为自己创造声誉获得机会,或纯属运气。
e、晋升:基于一个明确的成绩/里程碑,发起晋升要求/被邀请,晋升1-2级。1年后跳槽,晋升1-2级。到经理级。
f、能力升级:通过一线/市场等历练/学习,获得全面管理经验。并通过一类管理/商业项目来融会贯通及证明。到高级经理级。
g、思维升级:在长期多专业、多立场、多角度、长时间周期内,对现象/事实的分析判断让人自动总结,开始思考传统规则的东西..........略..............一系列升级。
h、最终达成:寻找内/外部机会达成。到副总级<含总监、副总等战略层次>。
三、什么年龄晋升到什么级别.......
助理级,应届生1年内,按22岁算。
专员级,1-2年,按23-24岁算。
主管级,1-2年,按24-26岁算。
经理级,1-2年,按25-28岁算。<部分小型企业,包含高级经理级>
高级经理级,2-3年,按27-31岁算。一般小公司的总监,就是高级经理。
副总级,战略级,中大型公司总监及其它战略人员,5年,按32-36岁算。
相关:
1、以上方法为本人总结,属于“快速大规模培育基于HR专业的副总级训练计划”的一部分。
2、本人的案例及经验可以做到3年内把一个应届生培育成可以被验证的高级经理级,或具备能力但因缺少机会的副总级。
参考来源:
本头条号文章《系统思维的定义和训练逻辑》。