0阿里巴巴的组织架构调整就和每年的双11一样，每年都会来一次。但你有没有发现在的大调整之后，每年都会根据业务成长的情况进行一次微调。今年把天猫搞得声势浩大，动作看起来确实大了点，但其根本并没有改变“大中台，小前台”的组织设计。
那么组织结构为何如此重要呢？
这就像古代打仗（这里需要澄清一点：古代打仗并不像某些古装片里面演的，电视里那叫打群架，不是打仗，要那样冲上去就砍，也不用啥《孙子兵法》了）古代打仗需要列阵型，不同的阵型对应不同的战场。商场如战场，商场厮杀不是打群架，不是有人就行，还要有阵型有配合，而组织结构就起到这样的关键作用，每次的调整都是为了应对市场的瞬息万变。现在市场变化越来越快，相应地，组织架构的调整也将变得越来越频繁。
福布斯近日发布了截止10月份全球市值最高的10大科技公司名单（听说最近阿里的市值已经超过Facebook了，恭喜马爸爸），这里我们也根据阿里调整组织结构的事件，结合网上现有资料进行了总结，一起探讨下巨头们如何通过组织结构设计为战略保驾护航！
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01
苹果
不同寻常的职能型结构
苹果公司的职能型结构由创始人乔布斯开发，而自8月库克接任以后，就在其组织结构上进行了一定的调整。
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02
亚马逊
高效灵活的职能结构
亚马逊的组织机构也可以归类为职能型结构，不同于苹果，它更高效灵活。
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03
Alphabet/谷歌母公司
事业部制扁平化的组织结构
Alphabet公司的每一个部门都被当做一个独立的品牌来运营，比如我们熟知的谷歌。而其各个部门扁平化的组织结构带来的是更加灵活、更加高效的双向沟通。
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04
职能型和事业部制混合的组织结构
Facebook的混合制组织结构，在一定程度上结合了职能型和事业部制的元素。
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05
微软
创新为核心的事业部结构
微软宣布改变组织结构，以配合其作为一个生产力和平台公司的战略方向。也就是我们后来看到的事业部制。
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06
阿里巴巴
职能和事业部混合的组织结构
阿里，一年一次随机应变的组织架构调整，今年的调整在11月26号就公布了。
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07
腾讯
分布式事业部制的组织结构
下图附上腾讯历年的组织架构调整图，每一次都遵循着马化腾曾经说得：
“调整的基本出发点是按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠，在事业群内能充分发挥‘小公司’的精神，深刻理解并快速响应用户需求，打造优秀的产品和用户平台，并为同事们提供更好的成长机会；同时，各事业群之间可以共享基础服务平台以及创造对用户有价值的整合服务，力求在‘一个腾讯’的大平台上充分发挥整合优势。”
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08
三星
按产品类型划分的事业部制
根据前段时间，三星一系列的丑闻导致掌门人李健熙被判了5年监禁。因此，在可预见的未来，三星的组织结构将会发生变化。
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