在我们日常的生活和工作中会遇到各种各样的领导，每个领导都会有自己的领导风格，那么什么是领导者呢，领导者是整个团队中起主导作用的人，是整个团队的指挥官。一个团队的发展方向好不好，主要看领导着的能力如何。在一个团队中，除了员工、团队精神和企业文化之外，更要紧的这个团队的领导者。
今天第一阅读学派推荐给大家的书是《成为领导者》，《成为领导者》是一本很实用的领导者入门指南。本书通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了关于领导力的方法论。
本书的核心内容为4个部分：1.什么是领导力，2.领导者和管理者的区别，3.如何成为领导者，4.成为领导者的8个步骤
一、什么是领导力
1.领导者具备的6大要素
（1）指引性的愿景：领导者非常清楚自己在工作和生活中想要做什么，以及遇到挫折和失败的时候坚持下去的优势是什么？
（2）激情：领导者热爱自己的事业，喜欢投入其中。对人生希望的内在激情，加上对职业、专业、行为方式上面都有非同寻常的激情。
（3）正直：包括自知之明、坦诚、成熟。
（4）信任：正直是信任的基础，它是追随者给予的，如果没有它，领导者寸步难行。
（5）好奇心：领导者对一切感到好奇，想尽可能学习更多。
（6）勇气：领导者乐于冒险，尝试新事务。
真正的领导者不是天生的，而是后天造就的，并且通常是自我早就，领导者创造自己。
2.领导者分为两种：原生型和再生型。原生型领导者从依赖家庭到自我独立的转变相对容易。再生型领导者一般在长大成人的过程中经历过磨难，感到自己与他人的不同，甚至的孤立的，因此形成了精心设计的内心生活，再生型领导者自信、有主见，因而具有真正的领袖气质。
成为领导者，必须要成为你自己，成为自己人生的创造者，为自己的小小成功鼓掌喝彩，并且轻轻鞠上一躬，这是学习体验人生每一刻的好办法。而且，也是创造自己、决定自己命运的一部分。
二、领导者和管理者的区别
领导者和管理者最大的区别就是领导者驾驭环境，而管理者向环境臣服。管理者照章管理，领导者创新管理者是复制品，领导者是原创品管理者
维持现状，领导者力求发展管理者重视系统和结构，领导者重视人管理者依赖控制，领导者激发信任管理者着眼于短期目标，领导者着眼于长期目标管理者总是问怎么做与何时做，领导者总是问是什么与为什么管理者始终盯着盈亏数字，领导者总是放眼长远发展管理者模范，领导者创新管理者忍受现状，领导者挑战现状管理者是典型的好士兵，领导者就是他自己管理者把事做正确，领导者做正确的事。
三、如何成为领导者
1.改善自我认知的四堂课
第一堂课：你是自己最好的老师。很多领导力的书在讲解说每个人需要找外部的导师，但是作者认为自己就是最好的老师。我们一直都是向外求，现在
