孙子兵法是一篇一篇组织起来的，是线性的排列，但大脑里的框架却是结构性的，是要把前后穿梭联系起来。要打破原有孙子兵法的组织形式，自己要彻底的重构一番，形成一个自已能理解的简单框架。个人解读孙子孙子兵法的3个视角
第1个视角，以终为始，设点终点，利可全而兵不顿。
第2个视角，实胜虚，强胜弱。
第3个视角，”实、虚“与”形势“的换算
孙武抓住了这简单的三点，进行了对”先胜“的倒推思考。从“理想的结果”倒推“支持结果的原因”。
理想的结果，也就是先胜而后战，先胜的“要求”可以简单理解为以下三点
利可全
兵不顿
益强
用这三点来衡量“先胜”，背离了这“三点”，那么"所谓的先胜"要打个问号？打败了对手，如果"已方”变得
利不可全
兵士疲役
益弱
你眼中的胜利，却是孙武眼中的失败。如何才算是取胜呢？孙武界定了衡量胜利的3点要求，这样子胜利的内涵就清楚了。
是全胜还是惨胜呢？这要看胜利的内涵，胜利的内涵孙武抓住了三点，利可全、兵不顿、益强。
从胜利的内涵来判断，惨胜其实就是输，赢了对方，最后的结果却是利不可全、兵士疲役、益弱。
搞清楚了胜利的内涵，建立起对”胜利“的认知！。孙武设定了一个终点，那就是胜利，胜利就是要取得理想的结果，这个理想的结果要符合胜利的内涵。有
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了这个“胜利”的终点，就要从这个终点开始倒推思考，倒推到虚实，虚实要换算为形势。就要从这个终点倒推至“形势”。
虚实要换算为形势，而形势就是“形与势”，形与势是两码事
先搞定形
再搞定势
形是指资源，不管是有形的资源，还是无形的资源。要搞定形，就要搞定资源，要从哪里去寻觅资源呢？战争总是需要资源的，但要从超级复杂的一个”国家系统“之中去设计出简单的框架，再通过”框架“来思考这个国家”有哪些资源“。孙武设计了2个框架
框架1：“道天地将法”
框架2：”度量数称胜“
孙武通过这2个超级框架，就可以有序的从”国家层面“去挖掘各种资源 了。其实就一句话，孙武通过【道、天、地、将、法】与【度、量、、数、称、胜】去捕捉资源，通过这2个框架，大致就可以建立起“形”的认知。形的认知也分成2个部分
自己的“形”的认知
对手的“形”的认知
知已知彼的第一个层面就是“形”了，知已知彼的更高层面就是“势”了，要在势的层面做到知已知彼，这就难了。
形是在谈资源，上面所探讨的形就是指是【道、天、地、将、法】与【度、量、、数、称、胜】各方面的资源。
有了形之后，就要思考“势”了，而这“势”呢，就是形及形的运动。势=形*形的运动=资源*资源的运动。资源的组织及运动就是势了，把“道、天、地、将、法”以及“度、量、、数、称、胜”所涉及的资源组织起来，并让它们按照一定的态势”运动“起来，也即资源的运动即”形势“了。
虚实=形势=形*形的运动=资源*资源的运动。形“容易”把握，是静态的。而势呢，不易“把握”是动态的。势是“用形的运动”造成的，形啥样运动这就是势了，形啥样运动，只能是一句话，应用之妙，存乎一心。
形势，难就难在”势“！用”形“造”势“，但这个势，却纯粹出乎”形的组织及运动“，易计算的是形，不易计算的是势。最终是要通过计算“形与势”分出了“谁为虚，谁为实”。
用“形势”来换算【实、虚】，一旦能计算出“形势的大小”，就可以计算出“先胜”，当然就可以“先胜而后求战”。
要理解“先胜”，就要理解“虚实”。要理解“虚实”，就要理解“形势“。要理解形势，就要弄懂啥”形“，形就是”资源“。要理解形势，要弄懂啥是”势“，势就是”资源*运动“所带来的一种能量势能。虚=实= 资源*运动，实、虚从意义上理解是一样的，没有差别。
孙武是从一个很简单的”取胜“终点，以终为始展开了“恢弘壮阔”的倒推思考！
