现代管理会计,modern management accounting
1)modern management accounting现代管理会计
1.In this paper, we have discussed the quality character ofmodern management accounting information, and put forward some concrete measures for the raise of quality level on management accounting information of our country s enterprises with reality.本文论述了现代管理会计信息的质量特征，并结合实际提出了提高我国企业管理会计信息质量水平的一些具体措施。
英文短句/例句
1.Discussion on the Computer Application for Modern Management Accounting;浅议计算机在现代管理会计中的应用
2.Modern administrative accounting is always connected with obscure phenomenon.现代管理会计不能忽视模糊现象 .
3.Consideration about Some Fundamental Problems of Moderm Management Accounting;对现代管理会计若干基本问题的思考
4.On the Comprehensive Intersection of Modern Management of Accounting and Its Prospect论现代管理会计的综合交叉性及其发展前景
5.On the Relationship between Managing Accountant and Accountant Management of the Modern Business;试述现代企业经营中的管理会计与会计管理
6.Thought over Theoretical Structure of Modern Cost-Managerial Accounting;对现代成本管理会计理论结构的思考
7.Status and role of management accounting in modern ent erprises管理会计在现代企业中的地位与作用
8.Problems and Countermeasures on Management of Modern Accounting Information System现代会计信息系统管理的问题及对策
9.Research on the application and development of administrative accounting in modern business management;管理会计在现代企业管理中应用与发展的探讨
10.The role the managing accountant plays in running a modern enterprise;管理会计在现代企业经营管理中的作用
11.Meditation on"Post-modernity" of the Development of Contemporary Management Accounting;对当代管理会计学发展方向的“后现代性”反思
12.Developing the Computerized Accounting to Realize the Modernization of Financial Management;推进会计电算化进程 实现财务管理现代化
13.The Study of the Value Management--based Accounting Information System;基于价值管理模式的现代会计信息系统研究
14.Discussion on the Innovation of the Enterprise Accounting Management System;现代企业制度下的企业内部会计管理体系
15.A Discussion about Dependency of Modern Accounting Information Systems on Process Management;论现代会计信息系统对流程管理的依赖性
16.Necessity of Applying Strategic Management Accounting in Modern Enterprises and the Countermeasures;现代企业应用战略管理会计的必要性及对策
17.Analysis on the Application of Management Accounting in Contemporary Commercial Banks;管理会计在现代商业银行中的运用探析
18.The Application of Human Resources Cost Accounting in Modern Enterprise Management;人力资源成本会计在现代企业管理中的应用
相关短句/例句
Moderm management现代管理会计理论
3)special methods of modern management accounting现代管理会计专门方法
4)modern accounting theory现代会计理论
1.The formation ofmodern accounting theory has its historical necessity and its internal logic structure.现代会计理论的形成有产生它的历史必然性和其内在的逻辑结构。
5)modernization of social management社会管理现代化
1.The study onmodernization of social management should be brought into the theoretic horizon of homoology.社会管理现代化研究不可缺失人学的理论视野。
6)modern social administration现代社会管理
延伸阅读
现代管理会计（modernmanagementaccounting）它是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分；进而形成了管理与会计交叉学科。现代管理会计形成与发展经历了执行性管理会计与决策性管理会计两大阶段。①执行性管理会计始于20世纪代末，其前身是成本会计。20世纪以前，成本会计侧重于成本的汇集、分配和产品成本的事后计算，为企业定期编制财务报表提供有关成本资料。20世纪初，配合泰罗制在实践中的广泛实施，标准成本、差异分析和预算控制、等技术方法引进、应用到会计体系中来在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，实行事先计算、事中控制与事后分析相结合，能更有效地为提高企业的生产、工作效率服务，为会计直接服务于企业管理开创了一条新路。②决策性管理会计是以现代管理科学为基础，适应本世纪50年代以来新的历史条件形成和发展起来的。本世纪50年代起，资本主义经济出现了两个点，一是现代科学技术突飞猛进和大规模应用于生产，使生产力获得十分迅速的发展；二是资本主义企业进一步集中，企业的规模越来越大，生产经营日趋复杂，企业外部的市场情况瞬息万变，竞争更加剧烈。这些新的条件和环境，迫切要求实现企业管理现代化，要求企业内部管理更加合理化、科学化，对外部环境具有灵活瓜和高度适应的能力；否则，企业就会在激烈的竞争中被淘汰。于是“管理的重心在经营，经营的重心在决策”，的企业管理的新指导方针，③泰罗的科学管理学说为现代管理科学所取代现代管理科学的形成和发展，对现代管理会计理论起着奠基和指导作用，赋予现代化的管理方法和技术，使它能突破传统会计框架的局限，面貌焕然一新。现代管理科学将决策提高到前所未有的地位，认为决策是现代化管理的首要职能。在新的历史条例上，大量的实践证明，企业的盛衰成败，首先取决于企业采取的方针决策是否正确，所定目标是否同外界客观经济情况相适应。如果方针决策失误，经营目标定错，企业内部管理工作做得再好，也无济于事。决策性管理会计正是在这种历史条件下，大量吸收、引进、应用现代管理科学中的预测、决策科学，运筹学，行为科学和其他多种相关的科学的科学成果，成为以促进企业决策最优化为主旨、以服务企业全面提高经济效益为核心的会计信息系统；它包含了执行性管理会计，但在广度和深度上都得到了进一步的丰富和发展，使之进入一个新的发展阶段。现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。（1）决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划（预算）是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。（2）执行会计。以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系（如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统；按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统）；另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。
