一个工件加工到底需要耗费多少工时？
我区区小技术员一个，天天在车间混，和工人们已经打成一片了。
工人师傅是世界上最好打交道的群体，只要给予他们足够的尊重，而你也能让他们不笑话你尊重你，人再会说话点，大家就可以当侃大山的好朋友啦。
于是去机床闲聊请教一些事情，他们会很乐意告诉你，但是这对工人并非都是好事，因为不讲义气的人还是有的，有人来虚心求教的目的是为了搞懂前后细节后好来搞你！
比如啊，原本加工一个大型工件A，需要加工十天，一个月加工三件，原本计算工时，三件是6K（比方说一件活算你240个小时的工时，工厂的计件工资，是一个工时折合多少钱，工时按工种不同也会分等级。
这个等级的工时乘以工时数目再乘以工人自身的系数，这个也不一样。然后该扣的扣该加的加，最终就是你可以拿到的工资数）。
车间换了新的管理工时的领导，笑嘻嘻的来问你，X师傅啊，这个活着急呀，您看八天干的完吗？能干完给您加点额外工时。工人受宠若惊，拍胸脯保证八天肯定完成！
八天时间，日夜倒班，大干苦干，干好了，自以为自己的优秀表现会受到领导赏识。然后领导心里想的是：哦，看来这个活八天干完没有问题啊！以前十天工时，这不就是机床干活不紧不慢吗？完全可以压缩工时。
然后，选个良辰吉日会议时宣布，这个工件每件工时压缩到192个点！
车间领导很高兴，因为自己上任后提高了工作效率，压缩了生产成本，这是成绩。
上级领导也高兴，这提效目标也达到了，人力成本也压缩了，多好啊。
只剩下目瞪口呆的工人在那里自己SP呵呵，然后捶胸顿足。
这下自己卖力干，今后八天干不完还是问题了，工时也压缩了，这不是自己给自己找罪受？
时间长了，得到教训的工人也学聪明了，也没有以前对自己的工作那么无话不谈了，干活也知道撑着慢慢干了，至于撑多久，取决与自己计算权衡的该怎么干这个月收入才不算吃亏。
时间一长，领导感慨工人越来越油滑不好管理了，工人抱怨着天下乌鸦一般黑换的领导一个比一个dog。
于是加工工件到底需要多少工时，成了双方博弈的一个智慧游戏。
至于工作效率，你提高了又怎么？你工人有好处？没好处自己利益又受伤害的事情傻子才会干。那么，培养工贼听话的上进的积极的工人可行？
每年车间都有水灵灵的新人，车间里也有胆小怕事的老实工人，用小利收买（划掉）培养行不？短期内有一定效果，时间长了呢，这种人要么自己醒悟要么被其他工人排挤，也就那么一回事把。
计时还是计件，真的取决于规则制定者，但是当规则不合理的时候，肯定不会有人遵守，要么找漏洞，要么直接脱离这个规则。
