平邑农商行在面向乡村振兴战略中存在的问题，主要表现在以下几个方面：
1.日常经营偏离“三农”市场定位，内生动力不足
“三农”行业受市场价格、产品销售、成本上升等不确定因素影响明显，银行在服务三农过程中，都会带有一定的“趋利避害”心理，如果对未来农产品的价格预期比较悲观，农户收益受影响，则已发放贷款的收回就会存在风险，而且银行在办理“三农”贷款业务中，可能由于“三查”（贷前调查、贷时审查、贷后检查）不到位等原因，不能全面了解贷款人的信用状况，容易出现抵押质押不足额的情形，从而带来一定的损失。因此，出于规避风险的考虑，平邑农商行在日常金融服务过程中，“三农用户”金融服务的可得性和便利性、信贷发放力度等均比城市客户要低，日常经营中，有偏离“三农”的市场定位的倾向。
2.融资难、融资贵等问题降低农民金融获得感，供需矛盾依然突出
一是虽然国家出台多项政策，缓解农民融资难、融资贵难题，但在具体落实过程中，配套政策落地难、贷款难与难贷款并存的现象依然突出。例如，农村“两权”（财产所有权和承包经营权）确权登记进度缓慢、确权后可流转的市场尚未形成，风险补偿、风险分担机制尚不健全，农村信用体系建设较为滞后，无法缓释扶贫贷款带来的高风险，多种因素叠加造成扶贫贷款难和难贷款的问题并存。二是低收益与高风险并存，扶贫贷款覆盖率提升难。边远贫困地区金融机构少，涉农金融服务主要依靠平邑农商行承担，农商行筹资渠道窄、管理成本高、业务拓展落后，面对高风险的扶贫贷款又缺乏有效的抵押物和相应的风险补偿措施，导致扶贫贷款覆盖率难以提升。
3.涉农贷款案件防控管理短板突出，支农信贷不良持续暴露
一是在思想上，平邑农商行对案件防控重要性的认识还不到位，往往是忙于盈利性、业务性工作，对预防性、管控性的案件防控工作重视程度不高，合规意识和制度执行力有待提升。二是对重点岗位、重点人员的管理不到位，特别是对基层信贷员的监督力度还不够，隐蔽性吃拿卡要、收受贿赂仍时有发生，存在很大的安全隐患。三是贷款三查和案件排查不到位。贷前、贷中、贷后审查不严格，操作性风险案件频发，而且案件排查存在“大事化小、小事化了”，不能真正达到警示警醒作用。
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