质量部按照公司班组标准化建设实施方案，切实有效地推进班组标准化建设，稳步开展各项工作。
开展质量教育培训，提升全员质量意识。全员参与是基础，提高认识是前提，按照中核集团全面质量管理要求，质量部按计划有序推进全员质量培训，有效加强了员工质量意识，提升了班组质量管理水平。
推进质量改进活动，持续提升公司质量管理水平。质量部组织各单位积极开展质量改进活动，并对其过程进行监督和指导。要求各QC小组要讲求实效，关注过程，细化细节，解决实际问题；结合新技术、新工艺、新项目、合理化建议，不断创新课题活动。6月11日，质量部组织召开了公司度QC小组成果活动交流会，7个单位共计15项QC成果和4个质量信得过班组在会上进行交流。本次交流，充分展示了公司群众性质量管理活动取得的成果和成效，为公司改进质量、降低消耗、提高员工素质和提升经济效益等方面发挥了积极作用。
规范标准管理，提升标准化管理水平。针对目前企业标准和公司制度管理过程中出现的问题，质量部对企业标准进行认真梳理和修订，编制并发布《四川红华实业有限公司标准化管理办法》，规范了公司管理标准、技术标准和工作标准管理，充分发挥标准对生产和科研的指导作用。
监督过程质量，识别质量控制点，保证生产过程稳定受控。质量部要求班组严格执行各项技术规程，并定期对班组现场开展质量监督，确保各项记录的完整性、真实性、准确性和可追溯性；根据班组所承担的职责，要求班组识别质量控制点，结合班组管理实际制定质量控制措施，并逐项落实，确保产品生产和服务过程受控。
确保帐物相符、测量结果准确可靠。质量部组织各班组建立计量器具台账，并保证帐物相符；制定检定计划，定期检定计量器具，保证现场测量结果准确性。
根据班组标准化建设的实施方案，质量部将持续开展质量文化宣传、现场质量监督，组织质量活动等工作，注重实效，助力公司班组标准化建设工作圆满完成。
文：车垒
图：雍京川
编辑：胡欣
