自“六专行动”开展以来，中建二局一公司成都分公司纪委以督导提升项目履约管理水平为切入点、五个监督工作为利箭，瞄准靶心，助力企业基础管理工作取得突破与提升。
部署监督，明确责任目标
督导公司加强项目管理体系建设，全面提升项目管理水平。制定了《分公司“六专行动”督导方案》，发挥监督职责，明确对落实“六专行动”中的拖延塞责、敷衍了事、弄虚作假，不主动、不作为、不担当等问题，进行严肃问责，加强震慑。
清单监督，聚焦重点任务
制定清单聚焦重点任务
分公司根据年度重点工作和攻坚目标，制定《基础管理提升专项行动督导清单》。
监督清单分为主体责任和履职责任两部分，主体责任抓部署工作是否落实到位，分管领导是否全程参与等；履职责任抓项目管理品质提升，是否落实项目建设与评价工作，大客户关系维稳等内容。
每一项内容都明确责任人、时间节点和督导人。分公司专项行动督导组根据监督清单内容，对基础管理提升专项行动重点任务落地开展监督。
报告监督，加强过程督导
开展报告式阶段监督
组织“六专行动”工作推进情况阶段式督导检查，要求各牵头部门对现阶段“六专行动”工作推进形成报告报送督导组。分公司督导组根据专项行动推进情况，及时提出整改反馈，调整督导计划，针对突出的问题和难点开展精准监督。
末端监督，紧盯薄弱短板
开展末端项目专项监督
公司纪委和分公司纪委联动对末端项目开展督导检查，就项目实际情况要求项目聚力末端项目整治提升，加强日常监督严保措施落地。分公司1个末端项目在规定时间内完成末端项目解除工作。
联动监督，完善项目管理
纪委联合履约体系开展监督
按照“六专行动”责任分工和督导要求，切实发挥“大监督”作用，凝聚体系监督合力，瞄准项目生产、安全、质量和生产资源保障四个环节，加强过程监督和跟进，推动分公司各项目基础管理突破提升。
01
监督检查生产，强化项目执行力
每周至少到项目一次进行生产检查。针对较偏远地区项目建立项目帮扶微信群专项对接。落实项目执行、整改情况，强化考核指标，“奖优惩劣”，进行晾晒、通报，强化履约工作执行力度。
02
监督资料填报，项目内业标准化
监督实行标准化内业管理。履约体系内业标准化资料、文件制度培训至少每周一次。监督检查生产日报、周报、月报填报率，及时通报未达标情况。
03
监督安全整治，安全生产落实地
监督项目安全生产管理。对项目安全检查发现的安全隐患进行统计，详细分析，制定整改措施；加强安全培训，确保教育率达100%，确保安全生产责任落实及系统治理专项行动重点任务落地见效。
04
监督质量管理，风险管控标准化
监督开展月度质量检查，对检查情况进行排名。实行质量重点项目监管制，对存在的问题及时跟踪解决。对分公司所有项目质量风险控制点工序验收计划进行收集、整理，并形成验收资料，存档保存。
05
监督生产资源保障
完善云筑网基础数据体系，做好分供方价格数据库的完善，做好优质资源储备。加强项目废旧物资旁站监督，筑牢廉洁生产防线。
06
监督融入体系，警示教育常态化
分公司纪委在履约体系每月工作推进会、项目检查等过程中开展警示教育，推动廉洁监督融入中心工作，推动项目提升执行力。
联动监督助推显现管理成效
在提升履约品质、提升质量诚信等方面取得成果，为基础管理提升专项行动深入推进打好基础。
分公司协和北辰项目团队，克服主材供应紧张、劳动力不足等问题，现场整治提升，安全、质量、进度目标均达到业主标准，获得业主的高度肯定和赞扬。
保利珑堂项目克服疫情复工后材料、劳动力短缺等问题，积极复工复产，根据现有资源合理策划调配，最快时达到3-3.5天一层，创造出分公司的“珑堂速度”。
分公司上半年获得北京市一等奖4项、二等奖4项，云南省二等奖2项、三等奖4项，重庆市一等奖2项，四川省已确定11个省部级奖项。累计已获得省部级QC成果奖27项，国家级QC成果推荐4项。
西双版纳国际旅游度假区旅游小镇项目（B-14-1）地块被评为西双版纳州建筑工程质量管理标准化示范项目。
中建二局一公司成都分公司纪委
将继续发力
五个监督利箭瞄准履约靶心
提升项目履约管理水平
助力分公司基础管理提升
素材来源：中建二局一公司
本期编辑：张巧
