没有人能够凭借一己之力成就伟业。领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是领导者的核心圈。要实践“核心圈法则”，你必须有意识地构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也获得成功。只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。当你考虑某些人是否应当进入你的核心圈时，你可以考虑一下这几个问题：<1>他们对其他人是否有很大的影响<2>他们能否给团队带来互补性的才能<3>他们在团队里是否担任要职<4>他们能否增加我和团队的价值<5>他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响高处不胜寒，所以你最好与人为伴。如果一个人能够鼓励你，但又不是唯唯诺诺的人，而是踏实的支持者和朋友，还有谁比这样的人更合适呢？一个组织可以分为三类人：1、积极而追随者2、迟疑而不知如何面对者3、消极而不敢有所作为者。一个容易犯的错误就是，花了大量的精力在3这种最消极的人身上，企图改变他们，影响和说服他们。事实上，这种企图补上木桶短板，企图“改变着培养”人的做法，错得厉害。事实上，不要试图改变任何人，改变一个人实在太困难，花再多精力也难以得到理想的结果。正确的做法，是花时间在“鉴别”人才上，而不是“改变着培养”人才上。花时间找出那些积极的人，然后你只需要很简单地沟通，很简单地培养，就能让他们发挥出巨大的作用。在组建自己的核心圈这个问题上，对于培养，你应该花少量的时间在消极的人身上，而把大部分时间花在第一种人身上。把不够有力的领导者请出去，把更好的请进来。成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的。雇用能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们。我是你真诚的挚友：刘孟浩，希望我的分享能够给你带来不一样的收获或启发！
领导力提升：《领导力21法则》读书笔记（十一）——核心圈法则 一个领导者的潜力由他最接近的人决定
