阿里巴巴历史上所有的重大决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。
——马云
对标学习阿里巴巴
阿里巴巴集团的使命是“让天下没有难做的生意”，目前已经发展为电子商务、互联网金融、云计算大数据、智能物流骨干网、健康文娱、跨境贸易、人工智能等一系列业务的全球化高科技公司，是全球数字经济的标杆企业，积累了大量丰富互联网数字经济时代的发展经验。
阿里巴巴自成立来，业务快速发展的背后是“使命、愿景、价值观”及“组织、人才、KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色的打法和经验沉淀。
《向阿里学管理》课程体系
外界学阿里必然会学习阿里的文化。《向阿里学管理》课程系列分别从企业文化、人力资源、战略循环、业务循环、销售铁军和干部培养的六个维度全面诠释阿里巴巴的管理之道。聚焦阿里巴巴企业文化建设与管理升级，采用理论教学与现场访学相结合的方式，深度解读阿里巴巴强大的企业文化如何推动管理升级奥秘。
如何向阿里巴巴学习-学习案例
走出去眼见为实的亲身感受，探索学习已经成为一种崭新的学习方式。为引导企业员工学习典型，对标行业标杆找出差距，开放创新思想促进发展，7月17日，耕云学院带领交银人寿保险公司全国各地的管理人员一行36人到走进阿里巴巴总部，学习阿里的企业文化及价值观。
今天的杭州结束了连续多日的梅雨，雨驻风停，温度适宜。交银人寿一行36人怀着愉悦的心情走进阿里总部204室教室，深入体验阿里的企业文化盛宴。
正式开课之前，阿里同学Ashley简要介绍了阿里的武侠文化，并演绎了阿里独特的打招呼方式和欢迎方式。独特的开场方式令与会的学员眼前一亮。在阿里独特的欢迎仪式中，迎来了钱峰老师为大家带来的《企业文化及价值观》的课程分享，上午的课堂分享主要有以下内容：
阿里巴巴管理理念，金字塔模型
阿里战略三板斧、定战略的核心与关键
客户价值驱动、使命愿景及商业现实
帮助企业解决如下问题：
企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中
企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务
企业文化跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中
中午12：00，全体学员在阿里员工食堂用餐完毕，并稍作休息后，Ashley带领大家参观阿里巴巴发展历程大屏；1、3、5年文化墙；阿里公益文化；百年阿里文化；战袍文化墙；倒立文化；数字化企业管理：阿里钉钉等；并给大家做了较详细的讲述，透析阿里的文化。参与学员全程都表现出极大的热情和浓厚的兴趣，下午1：30钱峰老师继续分享：
阿里价值观的演变
阿里价值观的考核
阿里文化落地的策略
帮助企业解决如下问题：
企业文化没有“生命力”，不能与时俱进的演进
企业文化没有“影响力”，不能有效获得员工认同和践行
花了很多预算做文化咨询，依然达不到老板想要的效果
投入了很多资源做文化活动，员工仍然没有归属感和认同感
一整天紧张有序的培训活动，干货满满，学员们在课后的互动环节后，仍意犹未尽，并临时决定召开半小时的课程复盘活动。向成功的企业学习制胜之道，寻求一套适合自己企业的管理模式，你的企业也会变得越来越优秀。
文章来源：耕云学院
