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供应链集采系统解决方案丨集采管理模式 数字化管控企业物资

时间:2022-01-23 10:49:26

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供应链集采系统解决方案丨集采管理模式 数字化管控企业物资

近年来,随着多项体制改革的深入开展且取得重大成就的同时,互联网及移动互联网的普遍应用给各行业企业带来机遇与挑战。伴随企业集团物资管控力度的逐步加大,各集团已开始重视、搭建集采电商供应链管理平台对下属企业物资采购进行统一管控,这一举动已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。

大型集团下属单位众多,且区域分散,日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。为了进一步发挥集团集采电商系统管理的有效作用,将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式,由下属单位统一报送集团进行集中采购。

电商集采系统管理方式能够及时、准确地制定集团采购计划,实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析,进一步优化集采平台电商物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准确的评估,从而使集团集中采购的优势有效发挥,达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪,建立有效的跟踪监督机制;为集团进行采购决策提供及时、可靠的信息。企业集采电商系统管理模式逐渐被各集团所应用,并取得了良好的应用效果。

【数商云】在集采系统开发方面拥有多年的丰富经验,且积极响应国家“互联网+”战略,探索“互联网+产业融合创新”,为各行业企业定制开发集电子化招标采购、采购交易、采购管理等服务为一体的供应链集采管理系统。

【数商云】集采电商系统围绕企业采购供应链的全过程,对内建设集采管理系统,通过“塑流程、控风险、数据应用”等方式使企业达到“阳光、降本、提效”的管理目的;对外搭建企业电商平台,通过提供“交易服务、信息服务、增值服务”使供应链上下游企业实现“连接、交互、融合”,从而促进集采供应链的精细化管理。

供应链集采系统解决集团企业管理的痛点问题

——

1)如何建立集团企业有效的集中采购管理模式;

2)如何对供应商进行统一规范、准确评估;

3)如何发挥集中采购规模优势,降低采购成本;

4)如何获得合理采购价格,有效控制采购成本;

5)如何掌控集团全局库存,合理控制库存,降低资金占用;

6)如何有效地规范和控制集中采购业务流程;

7)如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。

集采供应链电商系统主要特点

——

1)总部负责收集下级公司采购申请,统一向供应商下达订单;

2)供应商统一送货到总部,总部收货质检,与供应商的物流在总部完成;

3)总部收货后,根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况,向各公司调拨物资;

4)总部与供应商统一结算;

5)总部和下级公司进行内部结算。

数商云集采电商供应链管理系统功能优化升级

——

1、数据对接

与股份公司及中建各工程局对接,提供数据上传接口,保障业务组织、项目、人员数据顺利对接。

2、服务器升级迁移

对原服务器进行了升级迁移,为日益增长的业务数据提供保障,助力平台信息化发展。

3、集采大数据热力图

及时更新集采交易数额,通过运营后台严格的审核机制,有效监控交易数据,确保交易准确无误。

4、移动端升级

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