7月7日，公司董事长陈飞鹏到昆明滇池南湾一期F地块建设项目调研指导工作。
陈飞鹏深入项目现场调研，对项目的安全文明施工、工程技术等工作进行了指导，并详细了解项目的工期计划、施工进度、工程质量等情况及现场管理人员的工作生活情况。调研后，在项目部会议室召开项目推进会，提出以下要求：
一是对公司文化背景、管理理念、公司优势进行介绍，特别指出公司“五集中”（即资金、大宗材料采购、机械设备租赁、人力资源管理、劳务招标集中于公司层面）、“三稳定”（即业主、管理层、劳务公司稳定）的管理模式和理念。
二是对项目负责人的汇报能力进行点评，要求项目部要针对不同人、不同场合采取不同的汇报策略。
三是要求项目部管理人员明确岗位责任，调整现场施工道路，加强与业主的沟通协调，不断推进体系化管理。
四是对管理人员精神面貌给予表扬，并要求管理人员提高学习的主动性，多思考，多取证。
五是对行为习惯及安全作出要求，要求严禁酒后驾车、严禁户外游泳、防止机械伤害、防止塌方、做好三级安全教育。
记者：万亲清
编辑：黄锐东
审核：陶 玫
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