大家好！我是伟哥。
我们先来分享一个小故事。
从前，有一个小和尚，担负着撞钟一职，半年下来，他认为无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，庙里的主持宣布要调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不嘹亮？”老主持耐心地奉告他：“你撞的钟虽然很准时、也很嘹亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、淳厚、深沉、悠远。”
本故事中的主持犯了一个常识性管理差错，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和首要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考查依据。短缺工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为短缺参照物，光阴久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考查联系起来，注意可操作性。
好了，就聊这么多，再见！
（完）
