“唐厂，走，咱们去会议室，坐着说。”施工方现场负责人对采气二厂厂长唐万举说。
“不，就在这里，现场办公会就得在现场解决！”唐万举婉言拒绝，继续在现场听取情况汇报，安排落实。
7月5日，由采气二厂厂长、副厂长带队，生产、安环、设备、地面、财务、采气管理一区等部门和单位到东胜气田撬装水处理站召开新领导班子上任以来的首次现场办公会。
按照分公司“事权为纲”的责任体系要求，负责东胜气田撬装水处理站项目建设的采气二厂不折不扣地落实好分公司的各项决策部署，作为“项目长”的生产运行室副主任白方正面对重重困难，一项一项推，一个问题一个问题解决，虽然手底下仅有6、7个“兵”。
只有直接掌握现场的详细情况，才能提高现场决策的针对性和有效性。这次由厂长主持的现场办公会就是把当前面临的突出矛盾和问题摆在桌面上，共同面对，着力解决。通过问题的解决，推动东胜气田高质量发展。
刚到现场，唐万举一行没有丝毫停歇，在站外听取现场负责人讲解生产井产出水处理工艺流程。
在卸车区查看完后，又走进除油车间，询问并查看了VOCS系统运行情况。
唐万举一行先后在水处理车间、泵房、加药间查看了水处理设备、装置和流程后，又来到危废存储间，在处理后的固废前，详细询问固废处理和拉运情况。
副厂长李继原从接液口接了一瓶处理过的水
认真比对水处理前后的水质
室内光线不好，走到室外再仔细比对，临走还不忘带上样品，回去后要仔细化验，确保水质达标。
在罐区，唐万举二话不说，麻利的登上了软体罐，一边查看存储的液体，一边询问各个环节和具体情况。
最后，在听取了施工方的汇报后，各职能部门聚焦目前存在的问题并予以现场解答。唐万举要求施工单位一方面要推进产出水处理进度，一方面要进一步完善二期水处理工程项目相关手续，在持续开展“百日攻坚创效”行动和加快气田发展建设的同时，严守安全“红线”和环保“底线”。
本次现场办公会是为解决难题而召开的，具有“解难会”的独特性质，攻坚克难的劲头。厂领导和各部门负责人关注重点项目的进展情况，深入现场详细了解、分析、汇总工作情况，掌握详实数据，弄清现有条件与有利因素，找到问题的症结所在及阻力因素，精准、快速、高效的解决了存在的多项问题。
微信制作│党群工作部
小编│闫志洪
审核│苏延福
