接班人计划是公司中高层管理人才储备加速器，将公司最优秀、最具发展潜力的人才定为接班人进行培养，提高选拔任命的准确度。接班人计划是一个培养体系，培养接班人分析问题的思路、看问题的角度和处理事情的方法，而不是接导师的班！
接班人计划
在接班人计划中导师的作用：
1、利用每月学习主题，“授之以渔”，提高 接班人的综合素质；
2、指导接班人提高管理水平；
3、帮助接班人在培养期内晋升为区域经理或总监。
接班人晋升计划
接班人6521培养体系
6个月主题式培养：
导师的主要工作内容：导师指导接班人审批日常工作流；导师带领接班人下部门考察；导师带领接班人参加各类型会议；导师指派接班人分析解决一个区域性工作任务；导师指导接班人制定部门工作计划；导师指导接班人如何跟踪部门、区域的长期重点工作。
KPI控制与提升：
导师指导接班人收集、分析、审核各项关键数据指标；接班人参加差错、投诉控制分析会并作会议纪要；接班人参加区域货量分析、预测指导会并作会议纪要；接班人参加突破部门收入座谈会并作会议纪要；导师带领接班人下部门考察，现场指导KPI控制方法与要点。
领导风格学习与应用：
导师引导接班人学习六种领导风格特性；导师指导六种领导风格的实际应用，分享成功经验；引导接班人分析区域各区域经理的不同领导风格并讨论分享；接班人汇报自己领导风格，并总结优劣势，向导师汇报提升方向；接班人尝试不同领导风格并灵活应用。
区域人才培养：
导师讲解优秀人才的关键素质，并以实例分析；探讨优秀人才的需求，学习如何留住优秀人才；导师指导如何帮助优秀人才进行提升，接班人总结；接班人汇报区域优秀人才，点评优劣势，导师指导；接班人为区域优秀人才制定培养计划并向导师汇报。
发现区域存在问题；
制定区域发展规划。
5项关键素质提升：
执行力、领导力、计划能力、沟通协调能力、洞察力
接班人导师制
两次集中培训、每月两天见习：
每次培训时间为期两天 ：第一天课程培训，第二天阶段成果汇报
接班人每月必须跟随导师脱岗见习两天
读一本书：
用6个月的时间读完一本素质提升类书籍
将每月所学尝试应用至实际工作中
总结并制定《行为改善计划》
注：行为改善计划即为总结如何将书中所学联系实际应用
推荐接班人学习书目：
《周一清晨的领导课》
《问题背后的问题》
《你在为谁工作》
《高效能人士的七个好习惯》
《影响力》
《有效沟通——管理者的沟通艺术》
《团队管理》
《六顶思考帽》
《系统思考》
