文/Fullness——至每一个通往梦想道路上的职场人！
关键时刻要有敢作敢为的气魄
如果我们还没有锻造出一颗勇于担负责任的心，最好也不要对高薪产生多大的企图心。承担责任在不同的工作状态下有不同的形式。但一个总的原则是要熟悉自己的岗位职责，明了自己的权限。发现自己的工作职责内的任何事情就要主动地去出面予以解决，除非出现信息不对称的情况，否则等领导来安排你去工作时，就是你的失职。
由于对工作不熟悉，或是能力还没有培养到位等原因，有些人对责任有畏惧，这可以理解。但是，若总是希望企业能给予一个宽松的环境，希望能从上司那里得到对每一项工作的明确指示，希望上司复查每一项工作，如果工作出现纰漏，上司会与自己一起承担责任，就会对自己的职业生涯产生不利的影响。很明显，这样的下属充其量也就是领导手臂的延伸而已，没有独立的人格，不能开动自己的脑筋，只能作为领导的附属物而存在，对要求独立自主地去思考的工作是无法胜任的。而现代企业管理的思路是发挥每个人的聪明才智，要求领导用岗位职责去管理每个人的工作，重视结果而不重视过程，这与传统的命令式领导相比就如同承包责任制与生产队的工作方式一样有着本质的不同。
在新的方式下，你所得到的指令仅仅是一个目标而已，具体实施的程序与方法必须自己去寻找、去积累，所以在踏入工作之初、养成对目标压力的敏感，养成积极主动工作的习惯，善于动脑筋解决自己的工作，并勇于承担责任，将是你职业生涯发展过程中享受一辈子的财富。
工作过程中还会碰到一些职责交叉或模糊的情况，面对这些模棱两可的工作，要用积极的心态去应对，勇挑重担，不要为了这些小事情去计较，否则，一方面损害了自己的形象，一方面影响了以后的合作。
王硕非常聪明，也很能干，就是有一个缺点，凡事都想给自己留好退路，对比较棘手的事情，可能要承担责任的事情，就会想办法推给其他部门或自己的上司。他非常善于用“与你们商量商量”或“向领导汇报汇报”之类的语气沟通工作，一旦有什么意见比较符合他的心愿，他就会去执行，而一旦发生了问题，他就会把责任推到其他人身上。
有一次，市场上的产品出现了质量问题，王硕检查了一下，认为工艺原料等没有问题，就认为是技术问题，技术检查后说技术没有问题。他认为技术中心不配合，问题不好解决，就把事情搁置起来，质量问题在市场上进一步暴露，并最终造成了大批量退货，给公司造成了很大的损失。在追究责任时，他还认为是技术中心不配合导致的，丝毫没有认识到作为对质量问题负总责的人在这个过程中应充当一个什么样的角色，缺乏管理的基本素质。
最终，王硕受到了公司降薪降职的处分。
可见，承担责任还有一个最本质的要求就是工作出了问题时要勇于承认，不能推诿塞责。所谓危难时刻见真心，企业里面再没有比面临上司追究责任更尴尬的时候了，这时更要表现出自己的风骨。这个问题处理不好，在上司、同事、下属身上都会产生很严重的负面影响。要给上司形成一个形象，是自己的，就是自己的，只要有一点错误，就去承认，不进行任何辩解，不去找客观理由。如果其中多少也有其他人的责任，除非他的失误更严重，否则没有必要去计较，要相信日久见人心的道理。更不必一定要把别人拉来垫背，不要产生背了黑锅的想法，这丝毫解决不了你的问题，只会赔了夫人又折兵，连良好的同事关系也搭进去。
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某公司一个做市场策划的员工，在给公司设计印刷品时出现了文稿排版错误，公司决定对他进行处罚，他一再申诉说是技术人员提供的文字稿，技术人员要对文字稿负责。上级问他作为与广告公司的稿件最终确认人，他应该负哪些责任呢？他就答不上话了，但他最后依然坚持，这个稿子设计好后让技术中心把关过，也给总经理审批过，必须对他们一并处理，而且他们至少应该负担80％的责任。
最终，这名员工还是受到了处罚，并且在公司一直不得志。
这样的人是不适合在企业里面工作的，很明显的事实是，技术人员是没有能力、也没有责任给他校对错别字的，他们关心的是技术上的内容可行不可行，他把技术人员提供的稿子编辑好再反馈给技术人员本来就没多少必要，还谈什么责任呢？这个员工在面对责任时就缺乏一个理性的态度，这样对认识自己的缺点、提高自己的能力是不会有帮助的。
领导都喜欢敢做敢为的员工，即使他们在工作中犯了错误，这种气魄也能让人看到他勇于负责，积极向上的一面。这样的人，不仅容易在工作中做出成绩，领导也会乐于给他们加薪的机会。所以，从今天开始，你要拒绝平庸，想到什么就大胆去做，别怕失败，做一个敢作敢为的人。
我想跟你分享喜乐，陪你成长，也希望你能见证我的成长。
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