成事不足，败事有余，是指那种不仅办不成事、反而还捅娄子的人。其实，这只是一种解释，还有其他解释。有一天，一位高兄讲了自己的见解，让人茅塞顿开。
从第一种解释看，成事不足，败坏有余是上司对下属的看法。如果换一个角度，变成了下属对于上司的用处，又是一个什么情况？第一种解释是，上司让下属给自己办事，结果把事情办砸了，在这种情况下，上司就会脱口而出——成事不足，败事有余，因为这种人对自己无用。但是，哪些人对上司才是真正有用的呢？估计许多领导者没有思考过，或是陷入于误区。在成事不足、败事有余的理解上也是如此。
对于领导而言，手下人一般分为三种：与自己相近之人，与自己不一路的人，介于两者之间的人。领导都有个人偏好，总是习惯与自己亲近的人接触，总是疏远自己不喜欢的人，总是看不起办不成事的人。如果按照这种思维方式走下去，往往造成终身遗憾。须知，带着主观偏见看人，往往与事实有较大出入，有害无益。
对于领导来讲，那种两不靠的人，领导既不亲近，也不有意疏远，一般是庸人。这些人也许说得头头是道，实则什么事也办不成，甚至经常给领导弄出一个烂摊子，让领导去收拾。对于这些人，确实可以说成事不足、败事有余。
对于亲近自己的人，领导们一般宠爱有加，看着就乐开花。这些人即便有些事情没有办好，也是批评当中夹带关爱，而且什么好事都有他们的份。但是，一旦领导失势，有了难处，这些人也是成事不足，败事有余。为何？到了这个时候，除了人走茶凉，这些人还能做什么？甚至一个问好都没有。这些人能够帮助领导挽回颓势吗，能够帮助领导解决难处吗？不能。因为这些人亲近领导的目的是为了多取利益，亲近的是领导手中的权力，领导手中无权了他们还亲近吗？此外，这些人的存在，反而证明领导拉帮结派，搞圈子文化，成不了领导的事，反而要败领导的事。
对于与自己不一路的人，领导们一般不太喜欢。不是这些人能力不强，而是情感上难以相容或是性格不合。这些人往往个性独特，多有能人。可是，由于领导不待见，他们心有不平。应该知道，领导一旦偏向，总是会损害一些人的利益去满足另外一些人的利益，领导不待见之人往往就是被损害利益的一群。这些人，对于领导来讲，也是成事不足，败事有余。为何？因为他们的利益受到损害，而且又有能力，虽然不能提拔领导，也即不能成领导之事，但是却能把领导拉下马来。在某个关键时刻，反映一个什么真实情况，领导有可能立马完蛋。这是不是成领导之事不足，败领导之事有余？在此劝告一些手中有权之人，一定要尊重敬重有不同意见的人，千万别搞“我有权，我怕谁”唯我独尊那一套，否则下台是很惨的。
对于领导来说，还得一碗水端平，秉持公平原则，否则只能是自找麻烦，尤其是在正气充足的单位和时候。秉持公平，虽然也会有人不高兴，但总比偏袒一方而损害一方要好得多。你想，是不是这个道理？毕竟绝大多数人心中有杆称，都是希望公平正义的。领导公正了，办事公平了，即使有意见，也只能是少数人，而且说得清道得明。到了关键时刻，自会有人说句公道话，即使个别人乱说话，事实也是可能查清的。对吧。
最后看一看成事不足、坏事有余的一个传说，蛮有意思的。
相传，有一书生，一心想考取功名，结果几次乡试都名落孙山。他想，一生的功名在于成败之间，于是结婚成家之后，给大儿子取名“成事”，给小儿子“败事”，望子成龙，而严加管教。
一天，书生出外办事，离家前交代妻子，督促两个儿子学习，并交待除了熟读《三字经》《百家姓》之外，还得练习书法，大儿子写三百个字，小儿子写二百个字。妻子照办，每天日催促两个儿子读书写字。
日复一日，妻子估摸着丈夫该归来了，便亲自测试读书情况，检查两个儿子各自写了多少字。她数了数，大儿子少写了五十个字，小儿子却多写了五十个字。
书生回家之后，问起两个儿子的学习和练字情况，妻子一本正经地如实相告:“背书如流水，字也写了，只是成事不足，败事有余，二人都是二百五。”后来，人们把这当成笑谈，传来传去就变成了今天的意思。
