来源：金融界网站
金融界网站讯 7月19日，由中国CFO发展中心主办的“第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典”在北京举行。论坛期间，金融界就“新时期CFO等高级财务管理人员的职能转变、财务智能化发展以及企业财务管理实践及经验”等问题，与西部机场集团副总经理、前总会计师孙犇进行对话。
【背景资料】
西部机场集团，隶属于陕西省人民政府，前身为西安咸阳国际机场，是国内规模排名靠前的跨省区运作的大型机场集团，目前管理位于陕西、宁夏、青海、甘肃等地区的18家机场（其中有2家正在建设中），管理机场数量占全国的8%，已连续盈利。
【嘉宾简介】
孙犇，博士，具有正高级会计师任职资格，曾任西部机场集团总会计师，现任集团副总经理，分管审计、经营及筹融资工作，兼任陕西省会计学会副会长，同时也是财政部管理会计咨询专家以及陕西省第13届人大常委会财经咨询专家。
以下为对话实录：
金融界：目前，在我国企业的高级财务管理职位中，CFO（首席财务官）、总会计师与财务总监三种称谓同时存在，在实际工作中，这三个职位有何不同？
孙犇：一般来说，国有企业会设置总会计师一职，外企和部分民企会称财务负责人为CFO，也有部分民企的最高财务负责人为财务总监。这是一个架构设置问题，我个人认为，三者的职能基本是相同的。
金融界：随着公司治理结构的演变以及财务智能化的发展，现阶段CFO/总会计师/财务总监的岗位职责以及财务管理的内涵与过去相比有何不同？
孙犇：以前人们对财务概念的理解多为会计，以核算为主。而现在，随着时代的发展，核算只是财务管理工作的一部分，财务管理的核心是创造价值。这就需要将财务数据与企业战略、经营等结合起来。事实上，财务智能已经为此提供了基础，即更好地统计、分析和归集所掌握的财务数据，并服务于企业的经营管理。当然，这种转变也对CFO和财务管理人员的能力和综合素质提出了更高的要求。
金融界：财务管理在企业管理中已经占据越来重要的地位，作为大型国企集团，西部机场集团在财务管理的价值创造以及财务智能化等方面有哪些探索和实践？
孙犇：近年来，国内正在发展管理会计，管理会计的核心是“业财一体化”，即把业务和财务结合到一起，使财务能够更好地在企业战略决策和经营管理中发挥作用。围绕“业财一体化”，西部机场集团在人员以及系统工具的建立等方面都进行了探索和实践。
目前，西部机场集团已经将传统的财务人员细分为三类：第一类是比较基础的共享会计，主要负责处理凭证以及统计和处理数据；第二类是业务会计，即要深入到履职单位，参与与管理活动和生产经营活动相关的部分业务，以及企业增收节资、纳税筹划、拾遗补缺等一系列工作；第三类是战略会计，主要负责资本运作和资源分配等，使财务的价值能够最大化地得到体现。
另外，我们已建立起三大财务管理工具：第一个是财务共享中心，即通过相对标准化、程序化的制度体系来提高信息的准确性和透明度；第二个是财务公司，负责调剂集团内部资金，并能够降低交易成本；第三个是我们与银行合作开发的现金收款业务生态圈，即将微信、支付宝、ETC等所有支付工具聚合起来，通过这个业态，直接收取资金，并形成一体化的报表明细单。这其实也是财务智能化的一个体现。
金融界：结合您多年来的财务工作经验，您认为企业该如何做好财务管理工作，以更好地助推企业发展？
孙犇：真正做好财务管理，我认为首先需要建立起标准化的制度，制度相当于修路，管理必须沿着正确的路来走。其次，要搭建系统平台，这相当于搭桥，路和桥将信息有效连接起来，整个体系才能流畅。最后，需要做好人才培养，因为系统平台需要人来操作，制度和规则需要人来落实，这样才能形成有效的管理。
金融界：智能化是财务管理的未来发展方向之一，您认为财务智能化发展的极限是什么，AI是否能够完全取代人？
孙犇：我认为智能化会取代一部分基础的财务工作，但不能完全替代人。因为无论技术多先进，都只是一种设备或工具，它从顶层设计到流程控制再到最后的评估结算，都需要人来操作。这其实也是一个人机对话的过程。另外，无论多先进的设备，它所采集的数据中一定存在大量的无效数据，需要人来去伪存真，这样应用在企业经营管理中才能真正产生价值。所以，只有智能数据和人的专业分析判断结合起来，才能真正形成有效的管理。
