“ESG”分别是Environmental（环境）、Social（社会责任）、Governance（公司治理）的缩写，旨在推行一种让环境、社会、企业都可持续发展的新投资模式，正在发展成全球主流投资趋势。
对于以伤害环境、损伤社会资源换取而来的发展，全球正在经历的疫情，算是一次反噬和总结。
前两天，纳斯达克表示：
全球疫情，进一步凸显了ESG的必要性。
龙光集团（03380.HK）积极建设ESG体系，依托系统完整的机制保障，可持续发展能力走在行业前列。
7月30日，龙光获得了MSCI给予的“BB”级评级，企业社会价值和资本市场影响力持续提升。
一
上半年业绩亮眼
上半年，龙光交上了一份亮眼的答卷。
截至6月30日，龙光实现权益销售额463.5亿元，同比增长12.1%。完成全年1100亿元权益销售目标的42%，权益销售增速及任务完成率居行业前列。
上半年，龙光优秀的地方在于：利润增长幅度比销售额增幅更大。上半年，龙光的归母净利润是61.6亿元，同比增幅20.1%；归母核心净利润为53.3亿元，同比增幅18.3%——增长幅度都比销售额增幅高。
股神巴菲特看来，净资产收益率（ROE）一直是衡量一家企业优秀与否的核心指标。
上半年，龙光的ROE是35.4%，连续8年平均ROE超过30%。
《财富》排行榜上，中国500强企业中，龙光ROE排名第3，属于头部。
销售额、利润意味着对过去的总结，土储则奠定了未来空间。
到今年6月末，龙光的土储总货值9340亿元。这些土储里，位于深圳、广州、惠州、东莞等大湾区核心区域的土储，货值达到达7620亿元，占所有土储的比例是：
82%
加上另一个数字，更能体现龙光土储的优良，土地成本仅为：
4610元/平方米。
低成本和高售价间的剪刀差，将为龙光持续创造较高的利润率。
土储需要不断的加持和更新，龙光良好的债务水平，为其未来持续获得优良的土地，提供了可能。
截至6月月末，龙光的净负债率为68.3%，低于行业平均值，持有的现金及银行结余为419亿元，手持现金和短期债务的比例为200%——长期、短期偿债压力都不大。
发展势头良好的龙光，受到了国内外资本市场的认可。标普、惠誉重申公司信用评级BB，而且龙光，还被纳入了恒生综合指数大型股。今年上半年，龙光的平均融资利率是5.45%，加权融资成本降至5.93%。
龙光的利润、负债、土储等核心指标，形成了一个良好的内循环。
二
致力于企业、社会、环境共同美好
“ESG”希望环境、社会和公司能和谐相处。
有着“ESG”体系的龙光，把三者的和谐，融入公司的点点滴滴、方方面面。“海绵城市”、健康智慧家居等应用，充分体现其“ESG”理念。
龙光的产品分为玖系、天系、江南系、现代系4个体系。
海绵城市技术案例：深圳龙光·玖龙台
举个例子，在龙光的“海绵城市”应用中，小区走道两侧，往往各设置着一条10cm宽的雨水槽。这条雨水槽是经过反复实验和设计的，采用的是耐磨环保、高渗水材料。
其存在的主要目的是：
遭遇强降雨天，既能排水，便捷小区业主，也能防止泥沙流入下水管道，减轻市政的压力。
龙光把绿色建筑理念运用到了方方面面。公司的很多项目，都采用了装配式建筑技术，龙光重视施工过程的每道环节，为达到节能、节水、节材、减排和与环境和谐共存而持续努力着。
在佛山玖龙府、玖誉府等项目中，龙光考虑到当地的气候特点：夏天太热，雨水大。制造出了蝶型设计点式建筑布局的健康智慧住宅，确保每户雨季多采光，保持良好通风和稳度均衡。
除了做良好的产品，作为ESG理念的执行者，龙光管理层方面的文化构建，也非常重视。
按照ESG理念，龙光内部形成了一个以“管理机制、ESG和卓越产品”为体现的三角形：
管理机制包括：巩固职业经理人机制，共创价值，强化企业文化和企业竞争力；ESG包括：持续提升环境，社会，公司管制，成为卓越的企业公民；卓越产品包括：打造玖系，天系、江南系以及现代系，打造全国知名健康人居品牌。
20多年来，龙光从之前的企业文化机制，到后来建立起职业经理人机制，再到现在创立“共创共享机制”，一直在探索最行之有效的管理机制；其中，“共创共享机制”的核心在于：
创立一种长期、短期结合的激励和引导机制，让股东和管理层的利益趋于一致。
而龙光在管理层文化构建方面的努力，获得了最权威杂志《财富》的认可：多次入选“中国最佳董事会50强”。
此外，龙光旗下的社会联合龙光慈善基金会，持续投入到扶贫、教育、社区、志愿服务中去，公益足迹遍及全国20余城，累计捐赠达7.3亿元。其中，捐赠5000万元支持湖北新冠疫情防控工作。
疫情期间龙光捐赠5000万元
围绕着龙光，一套行之有效的ESG范本正在有序进行。
（完）
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