7月17日，国网威海供电公司召开企业上半年经济活动分析会。会议主要任务是进一步加强企业的规范管理，及时分析解决企业经营发展中的重大问题，打造企业经营管理学习交流平台，推动企业健康发展。
会议上各企业汇报了本单位的指标完成情况，反映了面临的困难和突出问题，会议上公司领导对上半年企业的工作进行了点评，对公司企业广大干部员工上半年工作取得的成绩给予了充分肯定，并对下一阶段的工作做了部署。一是规范企业经营管理行为。各企业负责人要认真学习国网公司和集团公司文件，领会文件实质，按照上级要求，从体制、机制等方面理顺、调节企业经营管理，加强内控制度建设，将上级要求转化为企业管理自觉行为，做到既提高效率又不能出现问题。二是加强指标的落实。各部门必须强化目标管理，细化目标分解，落实人、财、物精细化管理，降本增效，确保完成全年各项工作任务。三是加强资金管理。各部门要规范收支行为，严禁私设小金库，严禁化整为零。加强与各部门的沟通，理顺相关管理制度，既要规范管理，堵塞管理漏洞，又要简化手续，提高工作效率。四是加大市场开拓力度。各企业必须转变观念，克服等、靠思想，主动走出去，采取各种措施加大市场营销力度，努力提高市场份额，确保完成年度签订的各项工作指标。五是进一步加强安全生产工作。各企业要把安全生产工作当作头等大事，时时想安全，处处讲安全，在部署工作任务的同时部署安全措施，确保安全生产工作万无一失。六是进一步加强职工培训工作。各企业要高度重视人才培养，有计划做好职工培训工作，采用请进来走出去等多种方式，不断提高职工素质，满足企业日益发展的工作需求。（蔡培文）
