朱爱民现任上海市花卉协会花卉市场专业委员会主任、上海市园林绿化行业协会绿化装饰专业委员会主任、上海市园林集团公司副总经理、上海新园林实业有限公司董事长兼总经理、上海虹桥花卉市场董事长等职务。
朱爱民主要事迹简述如下：
一、组织会员单位参与有关展览，扩大影响。
在去年第十三届中国国际花卉园艺展览会期间，他组织会员单位上海精文绿化艺术发展公司、上海双季花卉市场、上海精盛花卉市场、上海新泽源花卉市场等参展，免费提供展位，以便于他们进行宣传，扩大影响。去年12月，上海最大的古典园林--上海古猗园举办“新春游园会暨年宵花会”，他又努力争取到十多个免费展位，提供给上海曹安花卉市场等会员单位参展，既使他们能展示新、奇、特、优花卉产品，扩大市场知名度，又使参展的市场有关商户有一定的收益。
二、做好农商产销对接服务。
崇明水仙是沪上的传统名花，近年来通过资金投入、技术改进，品质大大提高，球茎大、花箭多、香气浓，但由于消费者长期受崇明水仙“长不大”的影响，购买者很少。为了给崇明水仙展示、销售打开一扇窗，他特地安排在虹桥花卉市场主要销售区辟出100多平方米的摊位作为专卖场所，免费给崇明的水仙花合作社和花农前来展示、销售，获得了很好的宣传效果和经济效益。此前，他还亲自带领本市十多家花卉市场的总经理和进驻商户，前往市郊花卉生产企业参观、沟通、洽谈、签订购销协议等，实行农商对接服务，减少流通环节，实现双赢。
三、规范花卉租摆市场。
作为上海市园林绿化行业协会绿化装饰专业委员会主任，朱爱民非常重视绿化装饰（花卉租摆）市场的规范化。去年7月份，与市园林绿化行业协会合作，举办上海市第一届绿化装饰师培训班，来自全市23个单位的近60名学员参加。此举在全国也尚属首次。培训班为城市绿化装饰业务市场的发展、提升绿化装饰行业技能人才、促进绿化装饰市场健康发展作出了奉献。在此之前，在朱爱民的领导下，制定了“上海市园林绿化企业绿化装饰能力认定办法”，办法较详尽的阐说了绿化装饰的目的依据、适用范围、办理机构、认定条件、申请需提供的材料、办理期限、实行有效期、不予认定情形、有关解释、实施日期等，从而开创了上海乃至全国绿化装饰（花卉租摆）走上规范化的道路。
四、创新花卉市场管理措施。
在朱爱民的领导下，上海虹桥花卉市场成为上海著名花卉市场之一，通过不断完善管理措施，促使市场制度化规范化，成为沪上花卉市场管理创新的领跑者。主要有两个方面：
一是招商预审严格进行，开创招标投标模式。市场首先对源头工作进行细化，对商户进行预约登记、实地考察、分析比较、层层审核等源头工作，同时，在审核、立档时对上海户口和外地户口的承租户分档管理。招投标的主要程序是：发布信息、预约登记报名、资格预审、招标文件购买、答疑会、现场开标、由高到低确定承租户的摊位。这样做的好处是：一是改变了单元的源头管理模式不能完全适应市场的发展和管理要求；二是杜绝了在源头管理中出现的打招呼、递条子等不正当现象；三是充分体现了对各承租方公开、公平、公正的原则，树立市场管理的权威。
二是导入记分管理机制，激励商户更好服务。为了维护广大承租户的利益和花市的整体形象，促进花市的持续发展，虹桥花卉市场从合法经营、安全经营、诚信经营、文明经营等方面着手，制定了18条《对承租户违章行为实行积分制管理的暂行办法》将违反各项违章制度的行为，予以有据可依的、量化的、人性化的处罚与奖励。
办法以12个月为记分周期，规定各种违规行为的分值，对在一个记分周期内达到一定分值的，处以加大调整租金幅度或劝退的处罚；达到一定分值（或更高）且影响恶劣、屡教不改的，终止其租赁合同。花卉市场管理部门提供相关积分查询方式，供各承租户查询，使承租户随时了解自己的分值，以更加积极主动的心态规范自己的行为。
办法的目的在于：一是使管理有据可依，有效促进和谐管理；二是增强处罚的合理性；三是提升了监管的科学性；四是明确了“处罚是手段，教育是目的”的原则，强化了对承租户的教育作用；五是增加了承租户的监管参与度，使其自律性增强，形成良性的监管与被监管的互动机制；六是增强了处罚的后继效应，有效制止了屡罚（教）屡犯的顽症，提高了承租户遵守规章制度的主动性。
五、园林绿化工程成就显著
园林绿化工程是上海新园林实业公司主要业务之一，在朱爱民的领导下，去年的绿化工程遍及全市和外省市，实现产值达数千万元。近年来，承建完成的本市和外省市的市政、场馆、公园、广场、住宅、星级宾馆、道路、校园、企事业单位、高尔夫球场等各类的园林绿化工程百余公顷。其中，重点工程和大型绿化工程有崇明东滩湿地生态示范区一期、二期、苏州河梦清园、新江湾城公共绿地、外环线道路绿化、崇明南门广场改建工程、五洲大道、奉贤正阳世纪星城、金外滩花园、宁波栎社机场、海南博鳌锦江温泉大酒店等，实现了领域和地域的突破。其中梦清园获得国家市政金奖，五洲大道获上海市政金奖，多个工程获得上海市园林杯优质工程奖。他还非常注重绿化工程技术创新，如近年来从大规格银杏树“打点滴”到大面积毛竹的硬性土改良试种成活率，再到提高滨海盐碱地植物成活率等，无不凝结了科技施工的新技术。
六、花卉租摆蒸蒸日上
花卉租摆（绿化装饰）也是新园林实业公司的主要业务，在朱爱民的悉心关怀下，去年花卉租摆产值达到1000多万元，成为沪上花卉租摆的佼佼者。花卉租摆遍及市人大常委会、市委组织部、对台事务办公室、市绿化市容管理局、中银大厦、中国银行、农业银行、广播大厦、上海书城、环球富豪东亚大酒店（五星级）、千禧海鸥大酒店（五星级）等数十个单位，并获得良好的社会声望和口碑。花卉租摆已形成了从生产、引种、销售、服务的一体化格局，具有20人组成的“智囊团”，不断在品种、款式以及设计上做好花卉租摆文章；通过建立回访制度进行零距离无缝对接式服务，好上加好，优中求优；通过严格的出圃管理规定，把优质的品种和款式送到有关单位；通过技能比赛、技术比武不断提高花卉租摆的质量。
(作者： 《花草园林》编辑部)(编辑： 杨玉兰)
