因“百日行动”以及“百日行动回头看”等强监管政策的影响，让养生保健行业过了整年的寒冬，然而今年年初，一场由武汉爆发至全国的疫情让人们只能减少出门与居家办公，更不准企业聚集开会。相关人士表示，养生保健行业未来走势虽可预估，但当下疫情防控也是养生保健行业需要面临的一大挑战。
初从“权健事件”推动了百日行动的部署实施，一时间，养生保健行业连环出现各种问题，养生保健行业的发展似乎受到了重创，如何让保健食品的监管更进一步地贴近人意、更好地得到发展壮大，成为了行业必不可少的一种能量。
“百日行动”之后，企业对于养生保健行业规范宣传做了不少的工作，例如成立专门的产品知识培训小组、产品宣传调查小组来规范下属营销人员、服务人员、各服务中心的宣传活动，以免违反百日行动的规定以及《广告法》的要求。此外，不少企业在产品培训会上多次强调，功能性保健食品不能用于治病，甚至在包装上还打印上了警示语。
以来，由于疫情的影响，行业不能集中开会培训宣传，不少企业通过社交软件进行市场宣导，同时部分企业设立消费者举报机制监督经销商行为，特别是借疫情炒作等行为。
如今诸多消费者仍没有改变对养生保健行业的偏见，大有谈养生保健色变之势，与此同时，新闻舆论时不时就发布某企业的负面消息，对新加入行业的从业者造成不少的心理压力。
由于疫情与春节假期叠加，以及总体零售市场增长已经开始放缓，所以疫情过后养生保健行业销售的恢复过程可能会长一些。养生保健行业的压力不仅仅来源于舆论监督，更面临新型电商模式的冲击，而此次疫情，让传统行业面对面销售的优势荡然无存，而大部分从业者对于互联网经营都不熟悉，贸然宣传产品功效又是违法。
去年上半年，大部分养生保健企业不仅看到了社交电商现成的“成功模式”，还看到了社交电商繁荣发展的大趋势，于是，很多企业纷纷要抓住社交电商这波红利。
当下加快转型，也许是这一次疫情带给养生保健行业最真切的启示，对养生保健行业来说，转型的含义不仅仅是简单的业务从线下向线上转移，而是意味着产品策略(品种、规格、包装、定价甚至名称)、信息沟通、服务培训、销售激励等等的环节都需要适应线上的营销规律全面转变。
而从目前大部分养生保健企业搭建的新平台、成立新的部门或分支机构来看，这些平台具有体验分享、实时分销的功能，但是大多数电商平台可谓是惨淡经营。
由于不能聚众培训以及开产品推介会，加上许多企业布局电商外部引流能力差，经销商团队流失严重，如果将原有的经销商团队强行拉入电商会员模式，分配的规则等又不能与线下一致。
总而言之，经过的爆发，的猛进，养生保健行业发展趋于平稳，“百日行动”之后，行业整顿让直销业更加健康发展。短暂的挫折，这并不代表养生保健高潮已过，反而预示着其更为可期的未来。
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