水母网7月31日讯（YMG记者 云全 摄影报道）焊花飞溅、运输车辆来回穿梭，尽管烈日炎炎，华润健康城施工现场却忙碌有序。今年以来，为加快项目推进，黄务街道办事处采用“122”推进法，即一个专班独立服务项目、两项措施推进项目、两个核心打造示范项目，全力跑出市级重点项目建设“加速度”。
围绕“民生”得“民心”的中心点，黄务街道成立华润健康城项目推进专班，由街道党工委书记、办事处主任任指挥长，实施“街道主要负责人—分管领导—工作人员—村居干部”的纵向分工模式。为保障项目取得实效，工作专班每天下午5点召开一次碰头会议，对项目进展、存在问题总结梳理，工作人员扎进项目现场，做到日问询、周调度，实时掌握项目动态。“项目专班成立后，每个工作环节都有‘专职负责人’，直接处置问题，卡实分工，保障速度，确保各项工作落到实处。”黄务街道办事处副主任柏志鹏介绍。
街道安排各工作组多管齐下，采用提前梳理、驻点办公、每日召开专题推进会的方法，破除制约障碍。一方面，将项目的原始资料进行规范化管理，实行“原始资料收集—分类归纳—统计分析—合理预测”的管理方法，工作人员共同前往居民区、项目现场了解情况，制定推进计划，拿出“节点表”“推进图”。另一方面，与区“三重”工作专班积极沟通，分析制约问题。“三重专班督考员们接触的项目很多，督考过程中会提到很多其他项目成功推进的经验，对我们来说也是一种学习提升。”街道建设管理服务中心工作人员刘佳威说道。通过研判分析，街道仅用两天就完成医院地块190余亩价值近1700万地上附着物的全部外业评估，北侧项目一期地块仅用10天就完成120余亩40余户的清障任务。
除此之外，联动工作组在发改、自然资源、规划等部门驻点办公，协调各部门容缺办理，促进项目以最短时间办结前期立项、土地补偿征收协议、用地红线等手续。在评估完成后提前与相关职能部门沟通，卡准上会时间节点。通过该方式，手续办理时间缩短近70％，大大提高了项目推进速率。
两个核心，是以南侧芝罘医院为主导的“医疗资源聚合核心”和以北侧健康医养社区为主导的“经济增长引领核心”。南侧芝罘医院由华润集团按照二级甲等医院的标准代建，并无偿交付区政府使用，后期可升级为三级医院。同时，结合现有特色医疗点，打造南部新城整体医疗资源链，提升南部新城医疗品牌，为新城百姓造福。北侧健康医养社区是芝罘区首个以商业、商务为服务基础的大型医养社区，街道将依托这个新的经济增长点，不断进行配套招商，为南部新城新的经济发展模式注入活力，打造全区经济标杆。截至目前，健康城项目北侧地块已完成主体施工1.3万平方米，医院地块剩余征迁工作也在全速推进。“下步，街道将继续攻坚克难，深踩油门，纵向发力，以只争朝夕的干劲完成全部征迁清障任务，力保项目早日投入使用，为南部新城居民谱写现代版‘幸福城’，为芝罘辖区百姓提供全新就医环境以及更加优质的医疗服务。”柏志鹏如是说。
督考员说项目
华润健康城项目落户黄务街道，填补了芝罘区南部新城医疗板块空白，项目一期10天内完成全部清障，容缺办理手续时间缩近70%，成功拿下烟台市第1宗出让土地头彩，为提升南部新城医疗服务水平以及经济跨越式发展提供了重要契机。
——臧浩然
