前段时间是我去一家企业做服务，正好碰上两个95后员工，因为一点小事大吵起来，旁边还有好多客户，当时这家企业的老板就在我身边，老板当场就暴走，说两个员工每人罚款500，员工一听，直接给老板叫板说:“老板，你罚吧，我们不干了！”说着就要走，老板说：“不干，你们工资也不要了吗！”员工说：“我们不要你敢不给吗？不给你试试？”当时老板是特别的尴尬！
不知你的身边有没有这种类似的现象。那作为80后，90后的你是否这种感受，很多时候公司考核员工，好像就是在扣员工工资，就像前段有个抖音火了，说罚款50，没有人敢迟到，老板就把罚款改成5块，这可能只是演绎的一个小段子，但是在中小民营企业中，有多少企业实行绩效考核就是在变相的扣员工工资。即使老板没有这种想法，但是在实施的时候，大多数确实都是这么做的。
在中国，很多老板喜欢做绩效考核，但是你会发现，很多企业过在导入绩效考核一段时间后，考核慢慢的流于形式，最终就流产了不考核了；还有一种现象就是导入绩效考核后，没有起到管控与激励的作用。
那为什么呢？因为很多员工行为层面的指标无法量化的，比如员工的执行力，服务质量，工作态度，责任心等等，这些是无法量化的；这样就导致在绩效打分的过程中，很多人情打分在里面，久而久之就失去了其考核的真实性，也就自然没有了激励作用，然而积分管理模式的出现，却很好的弥补了绩效考核的这一不足。
积分管理可以用奖扣分驱动制度执行力
任何制度执行的背后都会有两个要素“一个是逃离痛苦，一个是追求快乐！”，所以说制度能够有效执行最离不开的奖惩。有些老板说：“怎么没奖惩，只要违反制度我们就会有扣钱！”这一点往往是很多企业经常范的一个错误；公司里只有惩罚，没有奖励，而且罚就是罚钱；在过去的时代，我们管理60后70后的员工完全没有问题，然而在今天的这个时代，我们发现今天的企业里有很多80，90后员工，00后也马上踏上入职场，他们叛逆，他们不愿意被制度约束，骂不得也罚不得。
如果公司里的制度只有惩罚，而且还是罚钱，必然会导致员工有情绪，员工有情绪如果他是做生产的，那他就会把情绪转加给生产的产品上，会生产一大堆次品，如果他是做服务的，直接面对客户，他会把情绪转加给客户，伤害你的客户！ 然而不惩罚也不行，如果不惩罚就会导致制度执行不下去。
那么如果用积分管理，员工违反规章制度，不罚钱而是扣分，扣分的背后不但是对员工进行了惩罚，最关键的告诉了他和所有人，这件事情是不允许做的，做了就会被惩罚，久而久之制度就被执行下去了。
那为什么，运用积分，只是加减分，就能取得很好的效果，并且员工还特别喜欢呢？
