9月14日，国家电网有限公司第五批赴西部地区挂职锻炼年轻干部袁小超再次向公司请命，准备重新启程赶赴西藏阿里，参与完成阿里联网工程最后冲刺阶段的预验收、竣工验收、设备调试等工作。同日，曾任四川达县供电公司总经理的第六批赴西部地区挂职锻炼年轻干部王希宝已在国网西藏电力有限公司走马上任，负责该公司电网发展策划相关工作。
9月，公司第一批25名年轻干部肩负着帮扶西部地区发展的重任，远赴国网西藏、新疆电力挂职锻炼。后，第六批赴西部地区挂职锻炼的28名年轻干部踏上了前往西藏、新疆、内蒙古、青海的征程。
来，接收单位从2家变为4家；来，参与挂职锻炼的干部平均年龄降至39岁；来，干部挂职岗位进一步向基层和实践方向倾斜。
年轻干部是党的事业薪火相传的接班人。一直以来，公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、国务院决策部署，始终将发现培养选拔高素质专业化的优秀年轻干部摆在突出位置，健全优秀年轻干部“选育管用”全链条机制，为电网事业创新发展注入新鲜血液。
在实践中锻炼 做到真挂实干
8月以前，杨旭在北京节能服务有限公司和北京华商能源管理有限公司担任副总经理。8月以后，作为第五批6名援青干部中唯一一个挂职在基层供电公司的干部，他开始了为期两年的挂职生涯。
从西宁供电公司物资部到集体企业管理办公室再到西宁电力实业有限公司，杨旭在挂职期间带领团队成员解决了供电公司长期积压的物资问题，承建了16个输变电工程和“三区三州”脱贫攻坚电网建设项目，给西藏30个点位的边防哨所通上了大网电……他说自己能完成这些工作得益于公司给挂职年轻干部实权，让他们到基层挂实职、干实事。
近年来，公司充分考虑接收单位发展所需的专业技术要求，根据每名挂职年轻干部的专业特长和工作经历，为他们量身定制挂职方案，并将挂职年轻干部安排到有实权的工作岗位，要求他们在实践中积蓄能量、在干事中增长才干，真正做到挂一天职、尽一天责、出一份力。
“来呼伦贝尔之后，我才切实感受到这里电网发展的难。”回想自己的挂职经历，曾先后担任国网蒙东电力发展部副主任、呼伦贝尔供电公司副总经理的徐敏杰感慨道。
呼伦贝尔地区配电网发展不平衡、不充分的矛盾突出。为做好该地区配电网规划等工作，徐敏杰多次到一线供电所调研，对海拉尔、满洲里等重点城区开展网格化规划，统一标准和要求，加快“网上电网”系统建设，力促“一图、一表、一清单”规划的形成。
从到，公司5批104名赴西部地区挂职锻炼的年轻干部扑下身子，摒弃了“做客”“镀金”的思想，担实职、下基层、跑一线、查现场，把身影和足迹留在雪域高原、天山南北、三江源头和塞外大漠。
挑最重的担子 啃最硬的骨头
从进藏的那天起，袁小超就知道建设阿里联网工程很难。可真正在高海拔、极寒缺氧的生命禁区工作时，他才知道他们是来挑最重的担子、啃最硬的骨头的。
今年1月13日是袁小超从浙江送变电工程有限公司来到国网西藏电力工作的第524天，也是他兼任阿里联网工程指挥部工程技术部主任的第304天。这一天，阿里噶尔县出现暴风雪天气，气温降至零下30摄氏度；这一天，袁小超带领工程13标段项目部的同事经过数月奋战，把沼泽区需要在冬天施工的480个基坑建好了472个；这一天，为保证施工人员安全，他下令项目部所有人员撤退到阿里联网工程指挥部……
来工程建设现场工作大半年，袁小超每天忙得团团转。管理、施工、协调……哪里都有他的身影。他说：“当地群众对可靠用电的渴望，是大部分人无法感同身受的。我们咬着牙也得干下去。”
同样想为西藏千家万户带去光明的，还有打好管理牌算好财务账、确保有限资金用在刀刃上的财务“总管”们。纪鹏志就是其中之一。
3月，国网西藏电力开展了历史遗留的在建工程长期挂账专项清理工作。时任国网西藏电力财务资产部副主任的纪鹏志揽下了这项众人看来很难推进的任务。为确保清理工作做深做实，他和同事每天在单位档案馆里待到深夜，查找了十几年的资料，解决了长期挂账在建工程541项，清理打包资产117亿元，夯实了工程财务及资产管理基础。
为让年轻干部经风雨、磨意志、强韧性，公司给来西部地区挂职锻炼的年轻干部压担子，坚持放手使用，让他们领军重大项目或承担重要工作，推动年轻干部关键时刻站得出来、危急关头豁得出去，真正成为有足够本领和能力接班的优秀干部人才。
带来先进理念 传承宝贵精神
受西部地区特殊的地理位置、自然环境等影响，以及经济社会发展水平的制约，国网西藏、新疆、青海、蒙东电力的干部人才存量少、引进难、留人难，高层次、复合型干部人才匮乏。这直接导致西部地区无论是电网发展还是管理基础等方面，均与中东部地区存在一定差距。当陈彬来到新疆电力科学研究院和国网新疆电力科技互联网部挂职锻炼时，他发现新疆的电网技术还有很大的发展空间。
为有效应对自然灾害，陈彬提出建设新疆防灾减灾中心，推进气象环境预警一体化平台研发，常态化监测预警覆冰、大风、雷击、地震等；为规范技术标准，他牵头启动了“1234”科技创新重点工程，支撑国网新疆电力建成国家电网公司技术标准创新基地；为开展企业级数据全方位管理和精益化运营，他带队建立并发布全方位数据管理体系，构建自治区、市、县三级数据运营管理体系……两年时间，陈彬把从福建带来的电网发展理念和技术运用到了新疆电网建设当中，用实际行动服务当地电网发展。
在西部地区挂职的这些年轻干部在公司的指导下创新思路方法，发挥自身优势，带动受援单位干部职工提升整体业务能力和水平。他们也从西部地区的同事身上学到特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。
“这边虽然条件比较艰苦，但这里的人待人很朴实、为人很踏实、做事很务实。他们扎根在这里，一干就是一辈子，不缺干劲、不缺精神。”提起一起共事过的同事，曾在国网青海电力设备部挂职锻炼的罗志平说，“他们身上的这种高原建功精神值得我们传承和发扬。”
多年来，公司把年轻干部放到条件艰苦的地方，磨炼意志和韧性，锤炼素质和能力，使年轻干部有足够本领和能力迎接各类挑战。面向新时代、建设新西部，公司充分发挥“大国重器”和“顶梁柱”作用，自觉将企业改革发展融入党和国家工作大局，持续做好年轻干部赴西部地区挂职锻炼工作。
