任正非:我们需要爱钱的员工,钱可以给足。但工作不达标,卷铺盖走人!
华为了激励了员工,出台了“基本法”,甚至公开表示:我们要向前看,更要向钱看!
在企业中,薪酬福利待遇是管理中的重要组成部分。薪酬体系合理与否,将直接决定企业的兴衰成败。
军人出身的任正非当然懂得“一将无能,累死千军”的道理,而建设合理健全的薪酬机制,如同用兵打仗一样,统帅的智慧往往对战役的成败起到决定性的作用。
华为创办之初,任正非就致力于健全华为的薪酬体系。他一心要向“前”看,可是要想在市场竞争中脱颖而出,首先要做好的就是向“钱”看。
很多互联网公司都明确规定,加班没有加班费,所以看上去给出了很高的薪资,但是如果按照时薪来计算薪资并不高!但是华为不一样,华为的薪酬分为基本工资、福利待遇、加班费用、绩效奖金、岗位补助以及公司股票等,其中基本工资、股票、绩效奖金占到80%左右。
说得通俗一点就是:“钱给到位了,没有什么是做不出来的”
在《任正非传》中,提到早在1996年,任正非为了让更多海外归来的技术精英来到华为,承诺年薪不少于10万美元。就这样,任正非很顺利地招聘到不少海归人士,他们成为华为的技术研发人员和高级工程师。
一位专门研发芯片的工程师因业绩突出、经验丰富,刚进入华为的时候年薪就是40万美元,而后在不到半年的时间里,随着个人对公司的贡献增大,他的年薪猛增至50万美元。
有人说,华为给那么多钱,那是因为他们有钱。但是如果你我们翻开任正非的自传就会发现,在当面的民营企业有多么不容易,全员持股这种制度并非当初的设计,而是迫于无奈的歪打正着。
很多人总是抱怨,自己的生活混得多不容易,那些企业家,创业者他们总是光鲜亮丽,但是如果你翻开他们的自传就能知道,他们这一路走来,也一样经历迷茫、困惑、无助、失眠、改变、抉择、踩坑,最终实现跃迁,这不正是我们现在很多人所经历的吗?
我们不仅要看他们的故事,而要去学习他们在面临选择、迷茫的时候是如何进行抉择的,考虑问题时是以怎样的视角来看待的,这才是他们智慧的结晶,也是我们向他们学习的核心点。
事实证明,任正非的策略是非常成功的,如今华为已经从当初的3G落后,到4G追上,到现在的5G技术彻底领先全国其他通讯公司,掌握了5G的话语权。
值得一提的是, 中国科技企业华为提交了5405份专利申请,在全球所有企业中排名第一。这是有史以来,一家公司创下的最高纪录。
为了更好的发展和给员工创造福利,华为没有上市,它的股权激励机制比较特殊,公司所有权的归属是96768名持股员工,这些人要么是华为在职员工,要么是曾经在华为工作多年后的退休员工,任正非只占总股份的1.14%。华为虚拟股票每股分红2.86元,当年持股员工税前分红基本都是70万左右。任正非还表示要进一步稀释管理层股权占比,让更多华为员工享受到员工持股计划所带来的福利。
任正非说过,如果华为是一家上市公司,是一家被资本左右的公司,他们就没办法去穷国搞网络,就不能去落后地区建基站。他,无疑是一个伟大的企业家。
今天我给大家推荐一本书《任正非传》它是知名财经作家孙力科历时十年,重磅之作!超权威、超丰富、超真实的任正非传记,亲述任正非跌宕起伏、传奇精彩的一生。
第一章 谁是任正非?
1.不凡的父辈
2.一个特殊的时代
4.转折:另一种人生的开始
5.华为诞生记
第二章 踏上新征程
1.觅得商机,美国之行
2.华为前途,喜忧参半
3.“与时俱进”,才是发展王道
4.打一场“持久战”
……
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