当瓦桑特得知。公司将给予他瑞士制药巨头诺华公司的最高职位时，他认为这是一个错误的决定。
他说：“当时我才40岁，这似乎不太可能。”
瓦桑特是一名美国公民，他在这家瑞士公司工作了，虽然他是全球药物开发主管，但他的地位仍然很低。
然而在，41岁刚过，他就成为了这家制药巨头的首席执行官，该公司当年的年收入超过500亿美元(410亿英镑)，在全球拥有12.5万名员工。
“我很震惊，”瓦桑特说。“一开始我真的不知道该怎么做……我从未想过要成为一家大公司的首席执行官。
然后我感到振奋。是的，这也很可怕，但我有动力去应对这个挑战。然后我就开始想，‘好吧，在新的领导下，我们能拿诺华怎么办？’”
瓦桑特是大型跨国公司最年轻的领导人之一。
瓦桑特1976年出生在匹兹堡，父母都是从印度移民到美国的，他得益于良好的科学背景——他的父亲是一位化学家，母亲是一位核科学家。
他说他“相对来说比较害羞和保守，而且非常非常用功”。
他说：“我想我可能也在努力适应。”“在我就读的学校里，没有多少其他印度血统的孩子，所以我在成长过程中总是试图找到如何融入的方法。”
他擅长科学和数学，后来在芝加哥大学获得了生物科学学位。他还修了一门哲学课程，这将对他后来的领导风格产生重大影响。
他的目标是成为一名医生，他的下一个目标是去波士顿的哈佛医学院(Harvard School of Medicine)。同时，他还报名参加了哈佛大学肯尼迪学院(Harvard Kennedy School)的公共卫生政策双学位课程。
他说：“我在大学时不怎么喝酒。”“我只睡了五六个小时。”
聪明的人，比你更努力。
瓦桑特在其职业生涯的早期，曾在非洲从事疟疾和艾滋病毒治疗规划的工作
他的暑假也没有放松，因为他总是在海外做志愿者；在冈比亚帮助抗击疟疾，在秘鲁帮助抗击结核病，在印度帮助消除儿童贫困。
，瓦桑特从哈佛大学(Harvard)获得医学博士学位。他说，他本想行医，但后来加入了世界卫生组织(who)，花了一年时间致力于促进全球公共卫生。
随后，他在管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)工作了两年，以提升自己的“商业知识”，之后加入了诺华(Novartis)。
随着他在这家瑞士公司步步高升，他的一个关键角色是领导该公司以前的疫苗部门，该部门负责开发应对流感和脑膜炎的药物。在他的工作中，他被任命为美国国家医学研究院(US National Academy of Medicine)院士，这是美国医疗行业领袖的知名机构。
尽管诺华不再有疫苗业务，但Vasant表示，制药行业正在尽其所能、尽快地开发出一种针对冠状病毒的疫苗。
“但这需要时间，”他说。任何疫苗在生产前都必须经过临床试验。这需要时间。”
当谈到他的领导方法时，瓦桑特倾向于他的学生对哲学的兴趣。他说，他特别受到两本书的影响：公元前6世纪的中国经典著作《道德经》和丹尼尔·平克的著作《驱动力：激励我们的惊人真相》。
他说，这两件事都让他认识到，成为一名优秀的领导者，不是对周围的人颐指气使，而是赋予他们更多的权力——并让他们快乐。
他说：“我们所知道的关于人类动机的一件事是，当人们拥有使命感和自主感时，他们的自我感觉最好。”
他补充道：“你会惊讶地发现，这些天我收到的电子邮件竟然这么少。”“我收到了重要的邮件，但其余的邮件现在都在适当的级别处理。”
他说，员工们很快就从对这么年轻就被任命为首席执行官的惊讶中恢复过来。回到美国后，他的父母也很高兴。他开玩笑说：“他们不再问我什么时候能最终成为一名医生。”
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