世界上第一款智能手机是IBM公司在1993年推出的Simon，它也是世界上第一款使用触摸屏的智能手机，使用Zaurus操作系统，只有一款名为《DispatchIt》第三方应用软件。但智能手机真正被广泛应用是从苹果推出第一代iPhone开始的，当时iPhone凭借全新的工业设计、领先的技术风靡全世界。
经过十年的发展，传统的手机巨头诺基亚、摩托罗拉、爱立信虽然奋起追赶，但已经被淘汰出局，目前全世界的智能手机格局已经被少数新兴巨头垄断，可以简单分为两大阵营。第一阵营有苹果、三星两个成员，出货量、利润率都高，拿走了智能手机大部分利润，其中苹果手机拿走85%左右的利润，三星则拿走10%左右。第二阵营则有华为、oppo、vivo、小米、lg、中兴等品牌，其中的华为实力最强，拥有许多专利和技术，特别是自主研发的麒麟芯片拥有很强的竞争力，正在向第一阵营靠拢。在第二阵营剩下的品牌中，目前实力最强的是oppo、vivo、小米这三家，在全球的销量分别是9290万、7430万和6150万，的数据则是12110万、10070万和960万。
在这榜单中，oppo、vivo成为了两匹黑马，打败了众多对手。而在几年前，这两种手机却还只是三流的杂牌机，那么它们是怎样异军突起的呢？
要回答这个问题，首先要了解一下步步高、oppo、vivo的历史。1989年3月，28岁的江西南昌人段永平到中山市怡华集团下属的一间亏损200万元的小厂当厂长，三年之后，这间小厂产值已达10亿元，并正式命名为中山霸王电子工业公司。1995年段永平到东莞创立步步高电子有限公司，然后把公司业务分成三大块，，一块是教育电子业务，由黄一禾负责，主要经营有点读机、学习机等；一块是视听业务，由陈明永负责，主要经营VCD、DVD、MP3、蓝光DVD等；另一块是通信业务，由沈炜负责，主要经营无线电话、步步高音乐手机等。
到1999年初，段永平对步步高公司进行改制，将三大业务拆分为三家独立的公司。2001年，三家公司共斥资3000万注册了OPPO，由陈明永负责。，陈明永注册了广东欧珀移动通信有限公司，即OPPO手机。在，根据发展需要，由沈炜负责的步步高通信科技推出了vivo品牌，并注册了维沃移动通信有限公司。
从以上我们可以看出，oppo、vivo的历史可以追溯到1995年成立的步步高公司，至今已经有的历史，两个品牌同出一系，目前依然保持非常紧密的合作。
那步步高、oppo、vivo为什么能获得如此成功呢？小编搜集相关资料后，总结出两大原因：
1，极其重视营销和线下推广。段永平作为营销高手，把公司很大的收入用于广告推广，1999年和2000年，步步高两次夺得央视广告标王，其中最著名的就是步步高点读机中的“哪里不会点哪里”，八九零后都熟知。
到了oppo、vivo时代，依然延续重金请明星来推广的路子，杨幂、杨洋、李易峰、周杰伦、彭于晏等当红影视明星来作为形象代言人，得到许多年轻人的喜爱。同时oppo、vivo的线下推广也做到了极致，这两个品牌在全国都拥有25万家左右的门店。这是什么概念？中国有14亿人，也就是说平均2800人就拥有一家oppo或vivo店面。相信很多人都和小编有这样的感受，这两个品牌的店铺早已遍布中国每一个角度，即便是偏远的乡镇和农村也有。
2，优秀的设计和过硬的质量。Oppo、vivo因为主打年轻人的市场，所以在外观上都设计得非常不错，和苹果、三星、华为相比一点都不逊色。
在质量上，这两大品牌被称为蓝绿大厂，原因是因为他们拥有自己的工厂。拥有自己的工厂，在生产过程中遇到问题能够更好更快地解决，用过这两个品牌手机的人，很多都认为蓝绿大厂的产品虽然性能上比不上苹果、华为，但质量却比它们好，很少出现故障。
拥有自己的工厂，这点相比于苹果、华为，有人认为是优势，有人认为是劣势。小编认为，这种重资产模式的智能手机品牌，虽然能够有效降低成本，但在科技研发上比较薄弱，未来会稍微处于劣势。
Oppo、vivo获得如此成功，一段时间内风头甚至超过华为，但许多人却并不看好这两个品牌，这是为什么呢？
让我们先来看看第一季度全球智能手机的销量，三星、苹果、华为、小米、oppo、vivo分别是7496万、4972.5万、3647万、2308.5万、1812.2万、1504.8万，其中oppo同比下跌30%，vivo同比下跌20%。
出现这种结果，完全在小编的意料之中，我这两年一直有关注oppo、vivo这两个品牌的崛起，也对它们这种重视广告营销和线下渠道推广的做法表示担忧，认为它们这样做，虽然短时间内能提高销量，但成本太高，对未来的发展非常不利。
小编认为，oppo、vivo如果继续走这样的重广告、线下的营销路线，未来将迎来严重的门店倒闭潮，甚至会复蹈诺基亚、摩托罗拉前辙，理由有两点：
1，重重加价，提成太高，性价比低。这两个品牌因为走的主要是线下渠道销售，因此门店、员工的投入极大，必须靠高提成才能实现。这样一来，一部生产成本1000元的手机，华为、小米就卖1500元，oppo、vivo就必须卖2000甚至2500元，消费者短时间内虽然感觉不出来，但现在网络、信息极其发达，迟早也会去买性价比高的手机。
换个角度思考，如果线下销售真的那么有用，那么苹果、华为的资金实力远超它们的，为什么不这样做？很明显，苹果、华为知道这样做有严重的缺陷才不做的。
2，品牌营销定位存在严重错位。智能手机是高科技产品，Oppo、vivo却把它当成快消品一样来做品牌营销推广，甚至希望有一天靠广告打出品牌战胜苹果，这其实是非常不现实的。反观苹果、华为、小米，它们始终坚持大投入进行科技研发，致力于做出更好更先进的手机，因此只要市场一饱和，蓝绿大厂的品牌营销将走到尽头，的第一季度只是开始，后面这种弊病将会逐渐显现出来。当然，oppo、vivo可能也会做出调整，但由于积重难返，短时间内会遭遇重大困难。
另外从个人感情出发，小编也是不喜欢oppo、vivo的，原因很简单，那就是这两个名字竟然是英语，一开始接触时我还以为是外国名字。小编作为一个爱国分子，对汉语极其热爱，自然不能容忍国内品牌起这种崇洋媚外的名字，因此就算蓝绿大厂真的有一天做到全世界第一，我也不会买它们的产品。相比于华为的中华有为的蕴意，oppo、vivo简直就是渣。
