【原标题】国网诸城市供电公司:文化登高企业铸魂
一个没有先进技术的企业,一打就垮;一个没有先进文化的企业,不打自垮。国网山东诸城市供电公司围绕“旗帜领航·文化登高”主题实践活动,把企业文化之魂融入生产经营中,有力地激发了员工的争先合力,为企业和地方经济发展提供了强大的精神动力和文化支撑。
文化育人润物无声
企业文化不是一朝一夕堆出来的,它需要培育和积淀,在日积月累、潜移默化中形成。
诸城市供电公司以视听为导向,促进认知认同,推出班组会前“十分钟”文化讲堂,缩短认知国网企业文化的过程,开展“班组亮家风”活动,把企业文化落地到基层。
“墙上、网上、班上、微信上,企业文化无处不在,关心关爱无处不在!”在变电运检岗位上班4年多的大学生李海鹏对企业文化深有体会。该公司以班组为最小实践单位,在各个办公场所、营业网点以及基层站所,设立“企业文化”看板、“同业对标指标完成情况”看板、“典型引路”看板、“主题实践”看板等专栏的文化墙,把核心价值观潜移默化植入员工的精神世界。该公司还开设网上廉政课堂,充分利用新媒体,全力打造“微视频”“微培训”“微调研”“微课堂”的四大传播“微平台”,成为“全天候、无障碍”传播企业文化价值理念和国网品牌的利器。
企业文化建设创建活动开展以来,该公司使企业文化理念深入人心,变“以制管人”为“以文化心”,在广泛开展文化活动的同时,为员工群众办实事、解难题。
诸城市供电公司还举办征文、演讲、经典诵读、摄影比赛系列活动,增强企业文化影响力和凝聚力。畅通外塑品牌有效渠道,通过报纸、电视台、微信、微博等多种对外宣传途径,持续向社会输送企业精神价值,实现员工和企业共成长,企业和社会和谐共进。
文化实践立德塑形
没有持续创新,企业就没有生命。诸城市供电公司注重企业文化建设在企业发展中的实际效力,打造出具有地域特色的企业实践,凸显其在企业发展中的软实力。
该公司将优质服务与企业文化落地相融合,精心打造服务乡村振兴“诸城模式”的先行典范。结合国网阳光扶贫行动,开展台区经理“包保式”个性化服务,让贫困山区村民发家致富电力十足。对照“一次办好”要求,优化营商环境,创新“派驻经理”嵌入式服务模式,开辟“绿色通道”,实施“一对一”服务,让企业第一时间用上“放心电”,为地方经济发展提供了有力的电力保障。
“实践证明:‘五统一’企业文化传播落地,对于内强素质、外塑形象,提升优质服务能力起到了推动作用。”该公司主要负责人说。
助力美丽乡村建设,开展“绘美乡村”公益文创实践,利用村内配电室、配电箱、电缆井盖、护线套管绘制成了一幅幅美妙生动的艺术画作,完美嵌入了村容村貌和各个景点,打破了电力设施“素面朝天”的往日旧貌,实现了国网文化与乡村艺术的有机融合。同时,助力全国文明城市创建,对城区中心干道的150余处环网柜绘制独具一格的电力彩绘,提升城市文明环境。
文化激励增添动力
文化激励除精神、物质层面外,还要在制度层面下功夫。
该公司大力推进激励体系建设,促进企业文化的引领和示范作用,开展“立标杆、树典型、学经验、查短板、促提升”的同业对标工作,把干部培养使用、薪酬管理和评选各类先进典型作为标准之一,全面提升员工队伍的整体工作能力和综合素质,盘活企业发展动力。
工作做得好不好,直接用指标、数据说话。该公司紧跟同业对标数据,完善全员绩效量化考核体系,做到凡事有人跟、有人管,将对标动力层层传递到每一个员工,提升企业核心竞争力。
该公司围绕岗位工种选树典型,挖掘员工身上亮点,分层次构建典型队伍,形成“发现、培养、成熟、宣传、表彰”的典型工作模式。探索实施供电所团队绩效和台区经理绩效考评,实施“433”员工素质提升工程,补齐员工能力短板,高技能人才比例由89%提升到97.96%。加大先模选树力度,4人分获山东省劳动模范、富民兴鲁劳动奖章等荣誉称号。同时,建立公司中层干部工作述职、民主测评、个别谈话“三维”考评体系,评价结果与干部选拔任用、评先奖优挂钩,完善后备干部民主推荐工作,为青年干部拓展广阔的发展空间,实现员工和企业共同发展。
文化引领,企业铸魂。先进的企业文化让诸城市供电公司全体员工在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同心同行,最终成为企业发展的助推器。(王晓峰)
编辑:郭兴