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总经理总监，《营销企划书实用10大表格》实用工具分享：
1、营销目的梳理表格
2、调研分析表格
3、推广渠道表格
4、项目策划表格
5、组织架构表格
6、激励方案表格
7、物料准备表格
8、费用预算表格
9、营销企划书模板表格
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
5500套企业管理系统工具包
商业计划书撰写框架
一、摘要
1.摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。
2.从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。
二、项目介绍
1.主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况。
2.以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
三、市场分析
1.主要介绍产品或服务的市场情况。
2.包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、巿场规模、目标客户的购买力等。
四、行业分析
1.主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。
2.和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
五、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
六、管理团队
1.主要介绍产品或服务的市场情况。
2.包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、巿场规模、目标客户的购买力等。
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总经理总监，《产品营销方案》线上产品渠道运营实施方案策划书干货课件分享，实施策划与运营部署核心运营思路：构建线上渠道 运营+销售 体系，运营通过访问与关注量体现、销售通过转化率体现。运营能力重点在推广、平台能力重点在效率、导向能力重点在流量。
1、实施策划与运营部署
2、运营实施之基础建构
3、运营实施精细化运营
4、运营实施指标突破
5、运营实施迭代优化
商业计划书是一份全方位的项目计划书。它是从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。
厚厚的一本书 ，知识值千金 ，理论加实践 ，修行靠个人 ，营销书记管理策划，做好销售 一定要有营销的思维 ，还要有一定的策划能力 ，管理好营销和策划需要具备全能营销 ，这本书正好可以满足你的所有需求 #东莞职业故事# #东莞头条#
在过去20多年的销售管理当中，我尝试过各种下达销售任务指标的方法，而最终我认为最有效的方法是，让销售自己提出自己的销售目标，实现时间，措施保障。
因此，我的销售团队每个人的销售目标并不相同，当然这里有个前提，就是他们自己提出的目标，都是在我的底线目标之上的，这就需要你下功夫了。
《助推》提到:“通过询问人们行动的目的可以形成助推，如果进一步询问他们的行动时间和行动方式，则会加大助推。这一发展被伟大的心理学家库尔特·卢因成为“引导因素”。”
所以，要顺利达成你的目标，不是强迫他人去做什么，如何做，而是通过询问，询问他们可以怎么做，什么时候做，通常事半功倍，这也就是所谓的“循循善诱”。
还有一个有趣的案例:一个简单的问题，涉及全美4万人的调查问卷显示，被问及“您是否计划在未来6个月之内买一辆新车？”结果，这一问题使得汽车销量上升了35%。
而当然，在我的销售员，销讲说辞里面也必定有一个问题，“您计划在未来3个月内买房吗？”真是不谋而合啊。
因此，对于自己想要达成的目标，可以尽量通过问题的形式推动。
#读50本书# #第三十八本书《助推》读书笔记#
书比较适合文案策划入门学习，主要分三个部分：
1文案，重点为文案与创意，如何写出有创意的文案，这部分偏理论，一些方法不是很实用；
2策划，这部分符合做策划的朋友，重点拎出了市场调研、企业品牌、营销战略的写作技巧，并列举案例，可以让策划快速入门，相对比较实用。
3附则，广告文案写作细则，主要是主题、标题、正文、广告语，及其相互间的关系。这部分有文案写作要求和技巧，实际类似第一部分的总结。
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